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公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 北京:2026年05月26日
第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1.1個(gè)起點(diǎn),2大運(yùn)作,3項(xiàng)活動(dòng)2.財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3.三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識別:對風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量:決定了對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果-風(fēng)險(xiǎn)控制:是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制6.股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解二、經(jīng)營能力分析......
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 北京:2026年05月26日
在工作中,您是否遇到過以下情形:公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題?每月開經(jīng)營會(huì)議時(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么。最怕......
新視角下的資產(chǎn)重組“稅收紅利”的風(fēng)險(xiǎn)防范和政策深度解析及實(shí)踐案例借鑒 北京:2026年05月28日
模塊一、企業(yè)重組最新稅收政策解析及應(yīng)用模塊(2天,資深專家)一、何為新規(guī)則新視角的資產(chǎn)重組“稅收紅利”1.國務(wù)院的國發(fā)【2014】4號文在稅收領(lǐng)域會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生哪些影響,未來還會(huì)有哪些重組稅收政策出臺2.本次政策如何打破企業(yè)所得稅的傳統(tǒng)政策管理思路和理念3.企業(yè)如何在新規(guī)則下適應(yīng)日益嚴(yán)格的稅務(wù)機(jī)關(guān)......
《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》下招標(biāo)采購全流程管控、風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管理專題培訓(xùn)班 北京:2026年05月29日
近期,國家層面圍繞招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域連續(xù)出臺與修訂系列法規(guī)政策,其核心導(dǎo)向在于進(jìn)一步壓實(shí)招標(biāo)人的主體責(zé)任,將招標(biāo)人定位為招標(biāo)采購全過程風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理與效能提升的“第一責(zé)任人”。這不僅是市場治理精細(xì)化的必然要求,更是貫徹落實(shí)四中全會(huì)“健全依法合規(guī)經(jīng)營治理體系”精神、響應(yīng)經(jīng)濟(jì)工......
人力資本效能分析與提升:方法、難點(diǎn)、咨詢案例 北京:2026年08月21日
模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR,你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色?作為HR,你在在工作中有哪些實(shí)際困惑?(選-用-育-留-組織發(fā)展)HR的角色定位(戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者)HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......
創(chuàng)新思維與問題解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊(劉江鴻) 廣州:2026年06月24日
需要解決多重問題,不斷創(chuàng)新改進(jìn)的各部門負(fù)責(zé)人找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理課程提綱:第一步:尋找契機(jī),設(shè)定目標(biāo)從“我習(xí)慣了”到“可以更好”做事 V.S.做成事破解限制性信念從“熟視無睹&rdqu......
