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薪酬管理與工資約定、計算、發放策略及扣減、支付風險控制研討會 石家莊:2026年08月14日
第一部分:工資約定、計算方法及操作技巧1、工資管理的基本規定有哪些?2、如何合理利用調整工資結構來降低企業成本?3、勞動合同中的工資約定方法及技巧分享;4、加班工資的計算基數約定技巧;5、考勤的重要法律意義及企業考勤管理中普遍存在的若干問題;6、如何正確理解月計薪天數(21.75天)與月工作日(20.83天);7、勞動......
勞動合同續簽、用工風險控制與籌劃:工資、獎金、社會保險、個稅、加班費爭議高級研修班 太原:2026年06月01日
第一部分:勞動合同法在企業中的運用第二部分:、勞動合同管理中的誤區第三部分:員工加班及休假管理第四部分:工時、工資制度第五部分:關于用人單位應當支付經濟補償金問題第六部分:職工獎懲與違紀員工的處罰及風險防范第七部分:針對勞動合同法企業應從哪些方面調整現行規章制度風險規避企業如何制定相應的勞動規章制度,規避勞動合同的解除......
企業應收賬款風險控制與高效回款制勝法寶 北京:2026年06月05日
好企業都是現金為王,企業經常的痛點就是現金饑渴癥,好的回款率才能保證正常的現金流。對現代企業來講,掌握客戶信息不全、不真實;沒有準確判斷客戶的資信狀況、信用的變化情況;未建立有效的客戶信用額度評估體系;對應收賬款監控不嚴;缺乏對應收賬款追討的方法、手段及管理措施等問題,構成了“現金饑渴癥”背后錯......
勞動合同法:《招聘入職爭議典型案例360°復盤分析及風險控制》 北京:2026年06月06日
一、員工關系管理新變化與企業管理新挑戰二、用工模式籌劃與風險控制1、五大用工模式的利弊對比分析2、勞務派遣、人事外包策略與法律風險控制勞務派遣“七宗罪”及其法律風險勞務派遣中的“三性”與比例跨地區勞務派遣如何有效用好“勞務派遣”與“業務......
生產現場問題分析與問題解決 北京:2026年06月04日
研發、工藝、品質、設備、制造、測試等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員等。課程大綱第一章:質量改進理論1.質量的定義2.要求課堂案例:洗衣機的標準定義3.質量管理4.七大原則5.朱蘭三部曲6.質量管理的目標7.PDCA 循環課堂案例:遙控飛機8.解決問題,改進創新9.質量工作的核心任務第二章:現場問題的來源1.......
需求預測、生產計劃與物料庫存控制 上海:2026年08月22日
銷售預測/生產計劃員/跟單/業務跟單/審單員/生管員/物控/采購/倉庫/品質/一線現場管理等負責人及相關人員。課程大綱:第01部分、需求預測計劃系統規劃篇--需求的預測,集成規劃柔性訂單生產計劃系統(培訓目標--通過學習,理解如何進行市場預測分析,了解影響預測的因素和預測的工具,明確企業柔性訂單的特點,明確多種少量交期......
