石家莊渠道管理培訓公開課

高效的銷售渠道管理 北京：2026年06月15日

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設計與構建方法，學會對渠道實施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧，有效地推動渠道......

分銷商渠道管理全解讀 北京：2026年07月16日

1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關系：企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體？新的花樣新的玩法如何玩轉？* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇時需要避免的誤......

工業品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 杭州：2026年08月14日

引言：分銷商管理的六項工作①評估選擇 ②運營支持 ③激勵控制 ④協調督導 ⑤考核評估 ⑥調整優化第一單元 分銷商的運營支持·渠道區域經理的定位：成為分銷商的經營顧問·不同階段分銷商需求不同·協助經銷商制定分階段的業務發展規劃·推動分銷商進行組織化運營與公司化運作&......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 上海：2026年06月02日

1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域經銷商的業務計劃* 理想經銷商要素* 銷售的指標（過程）化管理4.績效監控* 監控日常運營......

工廠成本控制與成本價值分析 上海：2026年07月02日

跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念知道全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具知曉從多角度降低成本的專業工具，從各方面挖掘成本潛力學習運用成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持培訓對象：各系統總監，財務、......

成功的產品管理及產品經理 北京：2026年08月14日

通過課程的學習可以系統提升產品經理的管理能力，并通過案例分析產品管理的重要性；掌握產品管理的基本概念、管理框架；理解市場管理、產品路標規劃、產品創新、需求管理的過程、方法和工具；如何領導產品創新，緊密結合市場，協調各部門為公司創造高價值的產品；學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合，進行正確的產品—技......