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經(jīng)營決策分析與風險管理 太原:2026年06月09日
案例導入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局1.經(jīng)營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2.企業(yè)經(jīng)營決策前的準備-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標-構(gòu)......
新政要求下平臺公司的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、投融資模式重構(gòu)實務解析與案例分享高級研修班 太原:2026年08月05日
一、城投轉(zhuǎn)產(chǎn)投及實現(xiàn)首發(fā)的運作要點及案例分享(一)產(chǎn)投公司的定義及基本特征1、產(chǎn)投公司定義2、產(chǎn)投公司基本特征:保留功能屬性、以市場化方式運營、主業(yè)突出并業(yè)務較多元、具備區(qū)域性(1)企業(yè)實控人特征(2)企業(yè)定位(3)企業(yè)職能與主營業(yè)務(4)經(jīng)營手段(5)經(jīng)營區(qū)域(6)經(jīng)營業(yè)務特征3、國務院國資委新一輪國企改革政策對平臺......
贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實必勝戰(zhàn)略 太原:2026年08月21日
十年前,宋博士舉辦了《成功戰(zhàn)略》課程:裁減:東北的一家知名飼料企業(yè),在參加了宋博士的課程后,全面調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,忍痛砍掉了多個當時盈利業(yè)務,專注飼料經(jīng)營,5-6年后業(yè)務從幾個億漲到幾十個億。定位:深圳某公司高層在參加宋博士課程后,重新定位了產(chǎn)品和價格以及銷售組織,大幅提高了企業(yè)的贏利空間。當年銷售增長80%,并長期保持著......
如何做好股權(quán)激勵 北京:2026年05月27日
企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表) 、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、董事會秘書【課程大綱】1.什么是股權(quán)激勵契約論委托代理關系激勵機制與約束機制股權(quán)激勵介紹2. 股權(quán)激勵的作用股權(quán)激勵的特點股權(quán)激勵的作用3. 股權(quán)激勵的方式9種股權(quán)激勵方式不同類型股票所有權(quán)計劃的比較中外股權(quán)激勵方式的比較4. 股權(quán)激勵的設計方法股權(quán)激勵的操作流......
供應鏈物流運營沙盤實戰(zhàn)模擬訓練 廣州:2026年06月27日
現(xiàn)代供應鏈是一個兼有知識密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動密集特點的外向型和增值型的服務行業(yè),其涉及的領域十分廣闊,在供應鏈上,商流、信息流、資金流貫穿其中,具有系統(tǒng)性和一體化以及跨行業(yè)、跨部門、跨地域運作的特點,同時企業(yè)面臨供應鏈特有的降低成本的壓力,因此只有具有較為廣博的知識面和具備較高綜合素質(zhì)的復合型管理人員才能滿足......
采購與供應商管理 上海:2026年07月02日
第一單元 企業(yè)中的采購功能采購部門與其他部門采購企業(yè)與供應商的關系采購與供應商管理的4大誤區(qū)采購新型理念國外公司采購與供應商管理現(xiàn)狀國際先進采購與供應理念其他大量實踐案例第二單元 產(chǎn)品及市場分析打破壟斷供應的7種方式產(chǎn)品的功能要求產(chǎn)品壽命周期市場的不同類型市場中的需求與供應第三單元 供應商的選擇與評估供應商管理的4種方......
