石家莊工作計(jì)劃培訓(xùn)公開課

日工作計(jì)劃管理 北京：2026年06月06日

企事業(yè)中高層干部 ,各部門經(jīng)理、主管; 期望對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效管理的成功人士課程大綱一、日工作計(jì)劃概述1.日工作計(jì)劃的定義2.日工作計(jì)劃的來(lái)源沒(méi)有長(zhǎng)期的目標(biāo)和計(jì)劃就沒(méi)有日計(jì)劃問(wèn)題與思考：您有長(zhǎng)期的目標(biāo)和計(jì)劃嗎？您的長(zhǎng)期的目標(biāo)分解細(xì)化了嗎？您的日計(jì)劃是否來(lái)自于長(zhǎng)期目標(biāo)的分解呢？3.日工作計(jì)劃的意義案例實(shí)操：忙碌的克里斯&mi......

全面解讀標(biāo)桿房企《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)、工作計(jì)劃編制與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 北京：2026年08月22日

■目前房企面臨的常見(jiàn)問(wèn)題：F 公司戰(zhàn)略是老板的，根本無(wú)法到部門或者公司內(nèi)部？F 戰(zhàn)略無(wú)法表達(dá)出來(lái)，當(dāng)然也無(wú)法考核？F 公司的目標(biāo)責(zé)任書怎么出來(lái)？抄襲同行的？F 在跟各部門制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時(shí)候，是不是覺(jué)得工作量不平衡？F KPI是不是跟員工無(wú)關(guān)？F 部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？F 部門內(nèi)部基本沒(méi)有......

工作計(jì)劃與執(zhí)行力 蘇州：2026年06月24日

依據(jù)企業(yè)策略目標(biāo)及任務(wù)，擬訂明確可行的工作計(jì)劃 ?提升部門工作計(jì)劃的有效執(zhí)行 ?強(qiáng)化PDCA管理循環(huán)應(yīng)用，并落實(shí)于工作中 ?提升管理人員有效評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)與檢核手法建立，強(qiáng)化管理效能課程大綱1、計(jì)劃的意義與目的2、擬定計(jì)劃的步驟與行動(dòng)方案的執(zhí)行3、有效掌控計(jì)劃進(jìn)度的方法與技巧4、提高執(zhí)行力所應(yīng)有的心理建設(shè)5、成功的執(zhí)行力具備......

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2026年06月18日

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，核心還是效率的競(jìng)爭(zhēng)，更快，更好，更省，更新，都是促進(jìn)效率的提升。對(duì)很多管理干部而言最大的問(wèn)題是效率太低，不出業(yè)績(jī)，不論遇到什么困難，都應(yīng)該牢牢抓住業(yè)績(jī)和效率這根主線。如何更有效地提升業(yè)績(jī)和效率？這是本課程擬回答的問(wèn)題。課程收益1.理解目標(biāo)--計(jì)劃--授權(quán)--執(zhí)行--結(jié)案的閉環(huán)邏輯，有章法地做管理。2.了解管......

少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系 廣州：2026年05月30日

第一部分：PO銷售計(jì)劃管理1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）2、確定合適的銷售模式3、編制長(zhǎng)中短期銷售滾動(dòng)計(jì)劃4、建立客戶重要度識(shí)別管理機(jī)制5、建立插單、消單管理規(guī)則6、建立銷售訂單的評(píng)審管理規(guī)則7、如何快速核算訂單成本與售價(jià)第二部分：PC計(jì)劃管理1、PMC部門的職能職責(zé)及價(jià)值（1）規(guī)范部門職能、崗位職責(zé)（2）戰(zhàn)略解......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢案例 上海：2026年07月10日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問(wèn)......