石家莊6S培訓(xùn)公開課

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 北京：2026年05月28日

中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業(yè)化國家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距。縮小差距，培育企業(yè)競爭能力，靠的是企業(yè)勵精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來越多企業(yè)的認同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微，基礎(chǔ)管理薄弱是......

制造工廠精益5S/6S管理 北京：2026年06月04日

第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S理論知識：5S管理的起源和發(fā)展演化理論知識：5S管理的定義、推行的意義理論知識：5S管理對企業(yè)具有四項價值理論知識：5S管理對員工具有四項好處理論知識：5S管理的重點、核心與改善目標策略思路：5S管理在企業(yè)中的實施原則策略思路：5S管理的實施對象和管理導(dǎo)向策略思路：5S管理......

工廠6S推進與目視化管理 北京：2026年06月26日

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

精益·6S管理實戰(zhàn)研修訓(xùn)練 北京：2026年06月26日

總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、6S專員、班組長等課程大綱第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級水準2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（......

最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風險自查、預(yù)警與籌劃 北京：2026年05月29日

了解近年稅務(wù)新政及如何通過稅務(wù)籌劃用好新政了解金稅四期的強大納稅評估功能，有效防范成為稅務(wù)局的關(guān)注重點分析各報表項目的涉稅風險點及自查技巧掌握各稅種籌劃實戰(zhàn)技巧課程對象：CEO、CTO、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)會計、其他財務(wù)人員，以及企業(yè)各部門中高層。課程大綱第一章 仍有效的老政策和2024年稅務(wù)新政......

向GE學習：以客戶為中心的顧問式銷售技巧 上海：2026年07月10日

隨著市場競爭的愈演愈烈，叫賣式銷售和產(chǎn)品導(dǎo)向型銷售已經(jīng)無法留住客戶的心。這就需要我們在銷售方法上與時俱進，由推銷式銷售轉(zhuǎn)型升級為顧問式。顧問式銷售要求銷售對客戶心理要有精準的把握，最大程度滿足客戶的需求，并且引導(dǎo)客戶發(fā)現(xiàn)他們所沒有發(fā)現(xiàn)的需求。然而，在這個過程中，許多銷售人員仍感困難重重——銷售拜......