石家莊人事管理培訓公開課

Excel高效應用：用數據驅動HR效能提升 北京：2026年05月29日

講師授課、案例分析、投影教學、案例分析、人手一機、邊學邊練。備 注：需要學員帶電腦，有安排實際操作案例練習。課程目標：1.通過案例掌握數據規范與輸入的技巧2.掌握人力資源必備的日期函數、查詢匹配函數和判斷函數3.通過數據分析掌握員工信息數據透視的工具4.掌握數據預測和規劃的技巧課程背景：人力資源部門在管理員工信息時，如......

非人力資源經理的人力資源管理（周昌湘老師） 北京：2026年05月29日

一、企業經營人力資源管理1.企業發展與人力資源關系1)企業生存與發展2)管理者的人資責任2.人力資源管理與企業競爭力1)人才競爭時代2)管理者要把關二、現代企業戰略人力資源管理1.企業未來發展1)戰略規劃考慮人的因素2)持續性競爭優勢2.組織產生力量1)透過組織來運作2)跨部門解決3)強強聯合力量大3.實踐目標過程1)......

人力資源管理實戰高級研修班 北京：2026年05月29日

課程一 人力資源戰略規劃及落地策略 2月24日1.人力資源戰略的作用和意義1.1.人力資源戰略的主要內容與意義1.2.人力資源戰略管理的常見問題2.人力資源戰略管理的主要內容2.1.人力資源戰略環境分析2.2.人力資源管理的目標和核心價值觀2.3.人力資源細分職能戰略的設計3.如何選擇適合企業的人力資源戰略3.1.人力......

非人力資源經理的人力資源管理—鄧玉金老師 北京：2026年05月30日

一．部門經理/主管的人力資源責任1.什么是人力資源？2.蓋路普路徑3.如何做成為一個值得信賴的主管4.業務經理的職責5.員工管理的核心任務二．組建高績效的團隊1.活動1：頭腦風暴：你需要什么樣的員工？2.活動2：視頻分享：上海第一“的哥”3.實戰：描述部門職責4.定崗定編：部門人力盤點、部門能力......

卓越人力資源管理實戰研修 北京：2026年05月30日

《企業培訓體系建設》 主講：吳濤一、培訓管理體系框架1、培訓的戰略管理2、培訓的運營管理3、培訓的學員管理4、培訓的資源管理二、培訓需求分析1、組織分析法2、工作分析法3、員工需求分析法4、績效差距分析法5、前瞻分析法三、培訓規劃制定1、制定培訓規劃的原則2、制定培訓規劃的依據3、制定培訓規劃的步驟4、培訓規劃的內容四......

卓越人力資源管理實戰訓練 北京：2026年05月30日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理等相關中高級管理者課程收益:一、幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法，選到合適的優秀人才；二、幫助學員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案；三、幫助學員掌握科學設計企業薪酬體系，及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優秀人才；四、幫助學員掌握因員工關系管理不善而引發......

房地產企業人力賦能必修課程：戰略人力資源管理 北京：2026年05月30日

房地產行業正面臨更多的困惑，幾乎是裹步難行。行業的裁員潮，錢荒，行業前景撲朔迷離，眾說紛紜。力求發展的地產公司的未來生存發展的道路究竟在何方？地產行業標桿，前10看碧桂園，前30看中梁，產品看綠城，文化看萬科。這些標桿的成熟案例，有哪些值得我們學習復制？他們持續成功背后的規律是什么？我們如何借鑒？這些經驗能否幫中小地產......

戰略人力資源管理（2天） 北京：2026年06月01日

1. 戰略人力資源管理概述人力資源面臨的挑戰什么是核心能力企業核心能力的四個特征企業核心能力的來源核心能力與人力資源管理的關系人力資源管理的新定位戰略人力資源管理的本質人力資源管理的演進戰略人力資源管理者的素質模型2. 人力資源管理的戰略思維成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變戰略管理概要企業戰略的管理過程企業的戰略分......

人事管理培訓內訓課程

《數字化人力資源管理》 主講：曾老師

案例：從兩個真實的事例，看數字化的巨大價值一、數字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰？？1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯案例：沃爾瑪依據大數據分析科學調整貨品陳列、靠大數據打勝仗的元帥2、人、組織及相互間關系的變化研討1：為Z世代畫像研討2：數字時代，為什么要更強調協同管理？案例：海爾的組織創新探索......

人才盤點與人才發展 主講：張老師

人才是企業最核心的資產和競爭力，不僅要使用好讓人才發揮高價值，更好把人才管理好做到心中有數，能夠在戰略需要的時候給業務做好人才供應和保障工作。人才盤點是企業管理人才的一項重要流程。在這個流程中，企業盤點內部人才的優勢、待發展領域、職業發展的可能路徑、職業空缺風險以及現在和未來的繼任者，通過系統評估目前內部的人才數量、質......

人才盤點九宮格 實戰培訓 主講：劉老師

本課程能夠幫助組織系統化掌握人才評估與發展的方法論，同時賦能管理者與HR團隊，最終實現人才驅動業務增長的目標對HR團隊：通過此課程的學習和練習，學員能提升業務的支持與影響力，實現由事務型HR向業務型HR的轉變。對部門管理者：通過此課程的學習和練習，能夠提升對團隊的識別診斷能力，掌握IDP（個人發展計劃）制定方法，增強人......

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