石家莊企業(yè)文化培訓(xùn)公開(kāi)課

如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè) 北京：2026年06月15日

公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管，企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行企業(yè)文化策劃的專業(yè)人員等。課程大綱1.組織文化概論•組織文化的定義•企業(yè)文化的興起和發(fā)展-日本經(jīng)濟(jì)崛起之謎-美國(guó)的文化覺(jué)醒-中國(guó)企業(yè)文化熱•東西方傳統(tǒng)思維的比較•組織文化的演變過(guò)程•人性研究的演變&bu......

基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地 北京：2026年06月26日

1、了解企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系及互動(dòng)邏輯；2、理解企業(yè)文化的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu)；3、掌握企業(yè)文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點(diǎn)；4、學(xué)會(huì)提煉企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)原則等方法；5、掌握“知、信、習(xí)、行”4大制定企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑；6、熟悉企業(yè)文化變革及并購(gòu)中企業(yè)文化的常見(jiàn)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)......

企業(yè)文化建設(shè)與員工敬業(yè)度提升 北京：2026年07月24日

（一）企業(yè)文化管理部分一、企業(yè)文化概論什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的本質(zhì)和載體企業(yè)文化全景圖企業(yè)文化的核心挑戰(zhàn)二、不同生命周期企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)業(yè)期文化平行擴(kuò)張期文化垂直擴(kuò)張期文化戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化期文化戰(zhàn)略變革期文化M&A文化建設(shè)三、企業(yè)文化建設(shè)與落地企業(yè)文化建設(shè)與落地模型企業(yè)文化落地與實(shí)施找到-企業(yè)文化理念體系建立?使命、愿......

如何撰寫員工手冊(cè)、企業(yè)文化手冊(cè)與企業(yè)內(nèi)刊 北京：2026年07月27日

1、6會(huì)：會(huì)造勢(shì)，會(huì)策劃、會(huì)采編、會(huì)提煉，會(huì)總結(jié)，會(huì)聚力；2、6部曲：有遠(yuǎn)景、提理念、講故事、建機(jī)制，搭平臺(tái)，聚人心；3、4講：講政治、講正氣，講激勵(lì)，講學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容模塊一：勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制1.規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用2.規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及......

企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)新魅力 北京：2026年08月01日

企事業(yè)單位的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及中高層管理者。課程安排第一章 讓組織文化起來(lái)一、組織文化二、組織文化精神系統(tǒng)三大模塊1、最高理念——具有終極意義的個(gè)性化口號(hào)！2、執(zhí)行精神——源自自身特點(diǎn)的最重要的工作抓手！3、價(jià)值取向——體現(xiàn)組織文化的取向三、組織文化......

中國(guó)化企業(yè)文化建設(shè) 北京：2026年08月01日

第一講：文化的起源與涵義·中國(guó)文化的起源與本質(zhì)涵義·國(guó)外文化的涵義第二講：固化行為模式·猴子理論與固化行為·一脈相承與生生不息第三講：企業(yè)文化的構(gòu)成·精神文化、行為文化和視覺(jué)文化·管理的三個(gè)層次·傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化層次第四......

向阿里學(xué)習(xí)-阿里巴巴企業(yè)文化與落地 北京：2026年08月07日

1.了解文化落地的三個(gè)核心層2.掌握阿里文化的價(jià)值觀3.掌握文化如何推動(dòng)生產(chǎn)力課程對(duì)象企業(yè)各級(jí)管理者課程大綱一、價(jià)值觀的演變和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法術(shù)器3.阿里價(jià)值觀的演變4.阿里的文化1)天地人文化2)學(xué)校文化3)家文化4)鐵軍文化5)武俠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三個(gè)核心層2.文化落地的......

價(jià)值觀融入業(yè)務(wù)場(chǎng)景與文化傳播共創(chuàng)工作坊 濟(jì)南：2026年07月24日

1.案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)2.翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)3.通過(guò)答疑學(xué)員問(wèn)題便于后續(xù)落地實(shí)施4.研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴課程收益1.精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化：價(jià)值觀及行為導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景話術(shù)與行為指南2.場(chǎng)景落地：提煉各部門高頻業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的價(jià)值觀實(shí)踐正/負(fù)向案例3.灰度解析：識(shí)別價(jià)值觀踐行中的模糊地帶，建立共識(shí)性判......

企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施 主講：劉老師

企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，核心團(tuán)隊(duì)與高層主管，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，致力于企業(yè)長(zhǎng)久彌新的管理者。【課程目標(biāo)】1、正確認(rèn)知企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”；2、梳理各種文化理念，確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價(jià)值；3、宣傳普及，讓員工認(rèn)知，讓員工凝聚；4、執(zhí)行其實(shí)很容易，如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行......

集眾人智，引眾人行—如何做企業(yè)文化工作坊 主講：史老師

人力資源總監(jiān)、OD、HRBP、企業(yè)文化總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化專家、經(jīng)理和主管【課程大綱】啟動(dòng)和暖場(chǎng)活動(dòng)一、理解：什么是企業(yè)文化工作坊互動(dòng)：提到工作坊，你想到什么？1、企業(yè)文化工作坊概念解析文化專業(yè)框架：最快的思考路徑焦點(diǎn)問(wèn)題：工作坊的里程碑引導(dǎo)技術(shù)：指明方向，啟發(fā)帶領(lǐng)群體討論：讓每個(gè)人智慧充分爆發(fā)工具：多文化場(chǎng)景的神奇......

凝心聚力，融合共生—企業(yè)文化融合思想與方法 主講：史老師

專業(yè)性：原創(chuàng)若干文化融合相關(guān)理論、方法和工具，幫助客戶系統(tǒng)思考文化融合需求、設(shè)計(jì)和行動(dòng)，讓融合更高效。實(shí)踐性：課程內(nèi)容是基于多年對(duì)國(guó)內(nèi)外文化融合理論和實(shí)戰(zhàn)案例研究的成果，課程有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，具有極強(qiáng)的實(shí)踐性。系統(tǒng)性：系統(tǒng)介紹了文化、文化融合、文化融合的內(nèi)容、方式、策略、流程和工具方法，讓學(xué)員系統(tǒng)性掌握文化融合。工具性......

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