石家莊薪酬管理培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計、績效改進與落地提升高級培訓(xùn)班 石家莊：2026年07月29日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

薪酬管理與工資約定、計算、發(fā)放策略及扣減、支付風(fēng)險控制研討會 石家莊：2026年08月14日

日前刑法修正案(八)做出規(guī)定：以轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、逃匿等方法逃避支付勞動者的勞動報酬或者有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬，數(shù)額較大，經(jīng)政府有關(guān)部門責(zé)令支付仍不支付的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金；造成嚴重后果的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金。將‘惡意欠薪’界定為犯罪行為，對改變......

薪酬體系設(shè)計高級培訓(xùn)班 石家莊：2026年08月25日

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。培訓(xùn)收益：1、熟練掌握薪酬設(shè)計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：崗位價值評估模型設(shè)計、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計、薪酬激勵機制設(shè)計......

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計方案班 北京：2026年05月29日

•一整套薪酬落地方案設(shè)計思路•全面掌握IPE崗位價值評估方法•學(xué)習(xí)高管年薪方案落地實戰(zhàn)技巧•掌握一套激活銷售團隊的創(chuàng)新方案•解決計時工資與計件工資操作過程中的各困惑•快速設(shè)計薪酬制度的框架思路和具體步驟學(xué)習(xí)工具：1、工作分析有關(guān)資料 2、崗位說明書模版3、敬業(yè)......

點石成金的薪酬激勵體系 北京：2026年05月29日

★ 正確認識企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；★了解并掌握企業(yè)薪酬管理設(shè)計原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與解決辦法。★能對現(xiàn)有薪酬體系做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。培訓(xùn)對象：......

崗位設(shè)計、績效考核、薪酬管理及法律風(fēng)險 北京：2026年05月29日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)等部門相關(guān)人員參加。培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓(xùn)目標：1.崗位設(shè)計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議的解決方法；2.崗位設(shè)計、企業(yè)績......

企業(yè)立體薪酬分配動力系統(tǒng)設(shè)計與薪酬管理 北京：2026年05月29日

總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM，更適合團隊參加。【課程價值】1、幫助建立清晰的薪酬分配理念；2、學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論；3、熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計的流程和工具；4、準確掌握分配激勵機制設(shè)計的理念、方法、尺度；5、建立加薪與業(yè)績科學(xué)掛鉤的有效機制；6、促進公司業(yè)績目標實現(xiàn)，調(diào)動員工內(nèi)在動力；7、......

3E薪酬體系設(shè)計與全面績效管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年05月30日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級管理者。課程大綱一、付薪哲學(xué)1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？2、基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策二、薪酬體系設(shè)計的三個公平1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么？2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；3、公司的薪資水平在......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

薪酬制度實施過程中出現(xiàn)的問題及風(fēng)險防范 主講：梁老師

企業(yè)CEO；人力資源總監(jiān)；人力資源主管；人力資源專員；人力資源項目經(jīng)理；部門經(jīng)理。課程內(nèi)容：一、國家關(guān)于工資收入分配政策法規(guī)和動向1、 《工資法》 （討論稿）2、企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系3、企業(yè)工資集體協(xié)商是社會發(fā)展的必然趨勢4、關(guān)于企業(yè)工資集體協(xié)商5、最低工資規(guī)定（2004年出臺）新變化二、企業(yè)面臨的薪酬沖突1、......

與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設(shè)計指南 主講：張老師

現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上取決于人才的競爭，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關(guān)鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業(yè)發(fā)展了。薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置，可是實際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級工資制，更有甚者，有的企業(yè)連等級制也沒......

國有企業(yè)薪酬管理政策與實務(wù) 主講：徐老師

1.了解國企薪酬管理政策導(dǎo)向；2.學(xué)會工資總額管理方案制定；3.學(xué)會企業(yè)負責(zé)人薪酬管理方案制定；4.學(xué)會不同類別人員薪酬管理方案制定；5.學(xué)會使用中長期激勵工具。【課程特色】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+研討（結(jié)合企業(yè)實際），此次培訓(xùn)政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導(dǎo)性。【課程......

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