石家莊績效管理培訓公開課

支撐戰略落地的績效管理——華為績效管理建設與運作 石家莊：2026年06月27日

認知績效管理中的角色和作用學會績效評估，并克服等第評定時的誤區掌握績效面談的技巧培訓對象企業高層領導、部門總監、經理及主管等培訓大綱第一講：績效的基本概念1、什么是績效案例：華為績效導向是責任結果導向2、績效管理的四個過程1）目標制定2）績效輔導3）績效評價4）績效反饋3、績效管理的目的是什么案例：布魯諾和阿諾德的故事......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2026年07月29日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

行動教練之教練式績效面談 北京：2026年05月29日

1、圍繞傳統管理者親力親為的諸多績效面談問題，將教練思維、教練原則、教練工具、教練方法植入到實際工作場景中去，幫助學員解決真實的工作問題；2、課程以現場研習、實踐模擬為主，每個績效面談的案例都發生在你身邊，每個問題你都可能遇到過，學起來簡單，用起來有效；3、能力提升和問題解決同步實現，讓學員帶著實際績效面談問題來，帶著......

學習標桿企業——華為的績效管理之道 北京：2026年05月29日

學習華為在績效管理方面的優秀實踐；結合實際業務思考，本企業以及個人在新時期如何開展績效管理工作；課程對象企業和相關機構的各級管理者、HR、骨干員工等；課程大綱一、華為績效管理的理念二、組織績效目標設定原則與方法1.組織績效支撐公司戰略落地2.基于戰略的組織績效目標解碼三、組織績效目標與過程管理1.組織績效執行中的目標與......

崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險 北京：2026年05月29日

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：1.崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議的解決方法；2.崗位設計、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用；3.崗位設計、薪酬模式和和薪酬結構設計；4.薪酬爭議的處理技巧。前 言：績效考核與薪酬管理以及薪隨崗變是企業管理的基礎工作，也是勞動爭議最......

企業全員績效管理、勞動法實操與應對實戰班 北京：2026年05月29日

掌握績效管理開展的基礎建設以及績效結果的應用方法。掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法；并用工具、方法展開績效管理；掌握正確處理及預防企業發生勞資糾紛；有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理；【培訓對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等等相關中高級管理者。【課程大綱】《勞動法落地......

3E薪酬體系設計與全面績效管理實戰特訓班 北京：2026年05月30日

一、付薪哲學1、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性？2、基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策二、薪酬體系設計的三個公平1、什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么？2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。4、衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么5、四種衡量......

卓越人力資源管理實戰訓練 北京：2026年05月30日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理等相關中高級管理者課程收益:一、幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法，選到合適的優秀人才；二、幫助學員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案；三、幫助學員掌握科學設計企業薪酬體系，及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優秀人才；四、幫助學員掌握因員工關系管理不善而引發......

績效管理培訓內訓課程

企業績效飛輪 主講：閆老師

本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、現場疑難解答、模擬活動、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。課程對象：企業中高層管理人員課程大綱：一、績效管理帶給企業的競爭優勢企業核心競爭力的六大要素 為什么員工的表現不盡人意 績效管理帶給企業的六大競爭優勢二、企業績效飛輪的六步大循環第一步......

戰略績效管理體系8+1（工作坊） 主講：楊老師

講干貨，沒有廢話；講科學，邏輯清晰；講實戰，工具/表格落地；講標桿，案例精彩；講經驗，少走彎路。【課程對象】（快速發展中的民營企業最佳）董事長、總經理、副總/總助、人力資源及各職能&部門的負責人。【課程大綱】一、偽績效對企業的傷害有多大？1、上帝之眼——“五維視角&rdquo......

網點精細化管理的“五個善于” 主講：王老師

作為銀行員工，這些年我們經歷了許多培訓，灌輸了許多理念，但回去之后，發現面對實際問題，許多理念并不能有效的轉化落地。其實理念大家都明白，但經營結果卻各不相同，關鍵就是精細化操作是否到位。作為一線網點管理者，我們需要的不只是高大上的精深理念，我們更需要拿來即用的具體操作方法。本課程完全出自銀行一線，解決網點經營管理最后一......

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