石家莊招聘技巧培訓公開課

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧 石家莊：2026年05月29日

經營層、各直線經理、人力資源經理、招聘專員等課程收益1、掌握面試的基本流程、工具及操作要點2、掌握面試評判的深入性、系統性、客觀性技能3、學會人才畫像及各類人員素質模型的建立4、掌握結構化面試的技巧及如何識破“面霸”詭計倆5、學會根據素質模型維度及權重有針對性的設置問題課程特色1、系統：課程涵蓋......

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 石家莊：2026年06月03日

“如何在最短的時間，以最直接的方法對候選人進行判斷？”“相同崗位的人員，區別其業績與一般的顯著要素是什么？我們如何基于這些顯著要素開展人員招聘？”《基于素質評價的結構化面試技巧》課程從素質模型出發，圍繞基于素質的問題設計、面試訪談、微表情識別3大部分系統地闡述了基于素質評......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 太原：2026年06月08日

招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR必備的基本素質。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。培訓對象人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從......

高效招聘精準面試實戰班 太原：2026年06月09日

企業人力資源部；各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者；培訓內容：第一單元：精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家......

面試心理學—招聘與面試實戰技巧 北京：2026年05月29日

面試很難做到客觀決策，原因是我們每個人的成長經歷，在賦予我們經驗和能力的同時，也賦予了我們一副“有色眼鏡”。如何識別深層績效特質，如何讓面試決策更客觀，讓企業招聘到優質人才？【適合對象】企業中高層管理者、人力資源總監、經理、招聘經理、招聘專員等。【課程大綱】第一部分 邏輯：招聘標準的提取【說明】......

快速識人-精準面試 北京：2026年05月29日

1.面試官如何問出關鍵項？2.素質模型、面試標準等，怎么落在實處？3.怎么問出應聘者的問題解決能力、溝通能力、合作能力、學習能力？4.怎么問獨立做事的能力？5.怎么問壓力承受能力、主動性？6.問一個人的過去可以預測未來嗎？7.為什么一個人面試的時候說得好，實際工作卻做不好？課程要點：第一章 用立體拼圖，讓面試官看到完整......

結構化面試技巧-張宇老師 北京：2026年05月29日

1、正確理解面試官的角色定位；2、掌握基于行為的結構化面試方法(BBSI)；3、掌握系統的面試流程和技巧，招聘更高效。課程對象HR招聘經理、招聘專員；公司企業高層和管理者、企業一線、二線經理、人力資源部門主管、HRBP課程大綱:一、角色認知1、了解招聘的流程以及招聘與面試的關系2、統一面試的流程與語言，改變傳統面試觀念......

基于行為的結構化面試 北京：2026年05月29日

1，統一面試的流程和語言，改善面試觀念和行為；2，整合面試知識、工具、技巧和案例，提升關鍵面試技能；3，通過培訓和輔導、訓練的形式，提升面試的有效性和面試質量；參會對象：總經理、企業高管、人力資源招聘經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等課程大綱：第一部分：面試官所應具備的素質和能力1.拆分面試官......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘面試與選拔技巧 主講：趙老師

第一部分 招聘如何給企業帶來競爭優勢。培訓重點：深刻認識面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價；深刻理解如何通過面試建立良好的企業形象。第二部分 招聘流程圖中的關鍵步驟。培訓重點：了解工作描述。成功選擇員工的第一步是了解工作內容。執行本崗位工作需要哪些知識、技巧和能力？行業和組織有哪些特征和趨勢會影響該工作的履行？......

你的樣子-人才畫像DRAW模型應用 主講：張老師

人力總監、招聘總監、招聘經理等招聘管理者【課程大綱】一、課程導入1、講師簡介2、學員相互認識3、每組組長選拔4、培訓積分規則及獎懲規則二、國內經濟新常態下企業對于用人的需求1、目前經濟大環境對國內企業提出的三點挑戰2、企業對于人才的期待：三高一低3、現實招聘工作中遇到的痛點三、招聘管理定義1、現場研討：您是怎么來做招聘......

“基于產品思維的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄選成功率” 主講：李老師

企業中高層管理者課程大綱：第一天第二天通過管理者角色和責任的認知，了解人崗匹配的原理。掌握工作分析在組織管理及人力資源管理體系中的邏輯，建立正確的崗位任職資格。?了解人力資源規劃的原理，通過招聘需求分析及鑒別，運用BEI行為事件面試法選擇合適的人才，同時提升企業雇主品牌形象。實踐成果：各組完成一個崗位的《工作說明書》?......

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