石家莊人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

基于業(yè)績增長的人才發(fā)展——勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用 石家莊：2026年07月28日

眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工高40%～120%的工作產(chǎn)出，由此可見企業(yè)里最大的成本浪費，不是拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。對企業(yè)來說：要在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展，取決于組織的核心競爭力，勝任力模型已經(jīng)成為組織贏得核心競爭力、保持競爭優(yōu)勢的需要。對管理者來說：要持續(xù)提升組織與團隊績效......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點與梯隊建設(shè)專題培訓(xùn)班 太原：2026年06月22日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合......

向華為學(xué)習(xí)：任職資格在中國企業(yè)的最佳實踐 北京：2026年05月29日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱第一部分、人才驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型—華為的成功實踐1、華為“以客戶為中心”的組織轉(zhuǎn)型演進過程a)從職能型組織向矩陣型組織的轉(zhuǎn)型——華為1998-2003管理變革（IPD/ISC）b)從矩陣型組織向平臺型組織......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實務(wù) 北京：2026年05月29日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)根據(jù)需要進行調(diào)崗、調(diào)薪甚至解雇等相應(yīng)處理，都屬于人力資源管理和用工自主權(quán)的范疇。但在勞動法領(lǐng)域，認(rèn)定員工不能勝任工作，卻有著嚴(yán)格的判定基礎(chǔ)和法律意義。在司法實踐中，因企業(yè)缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)定......

向阿里學(xué)OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課 北京：2026年05月30日

1.通過理論+實踐+案例的多元教學(xué)形式，掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式，從理念導(dǎo)入實踐，教會學(xué)員如何推動組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計2.掌握組織診斷和組織設(shè)計的工具方法，結(jié)合戰(zhàn)略地圖、組織規(guī)劃等工具，幫助學(xué)員學(xué)會設(shè)計完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績目標(biāo)達成3.理解并掌握企業(yè)管理的核心邏輯—以組織戰(zhàn)略執(zhí)行和組......

人力資源戰(zhàn)略制定與規(guī)劃 北京：2026年05月30日

公司中高層管理人員、HR從業(yè)人員課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1、什么企業(yè)戰(zhàn)略1.1企業(yè)戰(zhàn)略的定義1.2企業(yè)戰(zhàn)略的分析模型 五看三定模型1.3企業(yè)戰(zhàn)略的BLM分析模型1.4企業(yè)戰(zhàn)略要解決的基本問題行業(yè)、產(chǎn)品、定位、競爭手段、內(nèi)部管理方式1.5企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略的影響2、什么是人力資源戰(zhàn)略2.1 人力資源戰(zhàn)略定義......

人才選拔與評鑒 北京：2026年06月01日

一、人才標(biāo)準(zhǔn)的進化從KSAO、素質(zhì)模型、到學(xué)習(xí)敏銳度從眾說紛紜的領(lǐng)導(dǎo)力到領(lǐng)導(dǎo)力語法人才分類及對應(yīng)“心理基因”重新發(fā)明輪子？二、各類測評工具效度體驗問卷法—自填問卷問卷法—360問卷測驗法—情境判斷訪談法—結(jié)構(gòu)化訪談–行為模擬三、評鑒-發(fā)......

HR必備解決各類"泡病假、醫(yī)療期"難題實務(wù) 北京：2026年06月02日

企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士課程提綱引題：阿里的虛假病假解除案例一、病假與醫(yī)療期中的易混淆概念（一）關(guān)于病假的概念1. 如何界定病假2. 病假批準(zhǔn)問題3. 病假待遇（二）關(guān)于醫(yī)療期的概念1. 對醫(yī)療期的界定2. 醫(yī)療期的計算與證明3. 特殊疾病的醫(yī)療期給予（三）工傷停工留薪期1. 工傷休息時間的佐證2......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源的人力資源管理培訓(xùn) 主講：賈老師

一、部門主管常有的人力資源難題1.成為部門主管的心態(tài)及形勢變更2.部門主管如何與人力資源人員配合3.部門主管的日常人力資源管理二、部門主管人力資源專業(yè)培育1.如何做好有效運用2.高效率人力資源運用3.招聘人員需求及時間表4.面談?wù)邕x技巧5.在職培訓(xùn)的安排6.在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法7.如何做好績效評估8.公平薪酬的建立9.留......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實戰(zhàn)課程 主講：閆老師

一、直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知 何為人力資源管理 企業(yè)核心競爭力的六大要素 人力資源管理理念正確理解 如何做好人力資源管理工作 直線經(jīng)理人力資源管理職責(zé) 直線經(jīng)理日常人力資源管理 直線經(jīng)理如何與HR部門合作 以人為本直線經(jīng)理成功之道 直線經(jīng)理的五項職業(yè)修煉 如何運用影響力做好HR的工作 二、直線經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)挖掘人才 人......

房地產(chǎn)企業(yè)員工勝任力模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建與應(yīng)用 主講：金老師

1.掌握勝任力模型建立的方法與框架，了解勝任力構(gòu)建的延伸應(yīng)用任職資格；2.掌握勝任力素質(zhì)與關(guān)鍵行為事件的BEI訪談及提煉工具；3.掌握勝任力素質(zhì)及其任職資格在企業(yè)成長過程中的作用；4.掌握如何通過勝任力素質(zhì)與任職資格管理，了解員工能力狀況，從而做出有效行動；5.對照勝任力素質(zhì)模型和任職資格，學(xué)會應(yīng)用到相關(guān)的員工招聘工作......

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