石家莊現場管理培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 石家莊：2026年08月19日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

制造工廠精益5S/6S管理 北京：2026年06月04日

生產運營總監/經理/主管、生產總監/經理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級精益生產運營管理相關主管及相關人員等。課程大綱：第一部分、卓越現場管理的基礎—5S理論知識：5S管理的起源和發展演化理論知識：5S管理的定義、推行的意義理論知識：5S管理對企業具有四項價值理論知識：5S管理對員工具有四項好處理論知......

生產現場問題分析與問題解決 北京：2026年06月04日

各個領域存在的“問題”，都是直接導致效率下降、成本升高和產品質量變成的元兇，有效并徹底地解決問題對企業來說非常重要。員工分析、解決問題的能力提升必須得到企業高層的重視，解決問題的能力也是企業核心競爭力之一。尤其是生產現場，每天都發生著很多質量問題，是草草處理一下就放過，還是進行徹底分析解決，杜絕......

工廠5S項目推進與目視管理 北京：2026年06月04日

第一篇 5S的理念與現場關鍵績效指標（KPI） 篇第一部分： 5S與企業運營1.5S在企業生產運營中地位與作用2.5S與精益生產體系的關系如何3.5S與現場效率提升工具的銜接4.5S收益與關鍵績效指標（KPI）之間的深層含義第二部分：5S的概念，來源，意義，作用1.5S概念的解釋2.5S的來源3.各國（區域）5S的狀況......

7S督導師實戰訓練營 北京：2026年06月05日

期望做好 7S 的企業：廠長、經理、主管、7S 專員已經推行 7S 的企業：公司級或部門級 7S 推行骨干期望加強 7S 管理：辦公室主任、設備經理，檢修負責人從來沒有推行 7S 的企業：廠長、生產副總、部門經理課程特色——可操作性—— 從正在開展的 7S 項目中整理出的......

精益管理現場實際應用（工廠實戰版） 北京：2026年06月17日

奔馳作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌，受到全世界人們的喜愛。在人們心中是一種等級、地位和權利的象征。公司對自己的產品十分有信心：“如果有人發現奔馳車發生故障被修理車拖走，我們將贈您 1 萬美元”。這就是公司的廣告用語。 質量文化理念已經成為奔馳核心企業價值觀。北京奔馳汽車有限公司作為中國最先進......

解鎖現場人效提升 推動新質生產 北京：2026年06月17日

掌握人效分析與改進的思路與方法掌握一個崗位、一條線、一個設備、一個工廠的效率提升思路與方法掌握人效改進的工具幫助企業需要根據自身的實際情況，制定相應的生產車間人效提升方案，不斷優化和改進，以適應市場的變化和發展。課程對象廠長、生產經理、車間主管、班組長等現場管理人員。課程大綱一、導入1.案例分析：員工效率如何提升2.效......

現場5S與目視化管理（1天） 北京：2026年06月24日

5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不......

現場管理培訓內訓課程

6S管理推行要決 主講：惠老師

在許多制造型企業的工廠現場，我們?？梢钥吹焦ぱb、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理。6S管理是全世界制造型企業......

精益生產管理提升培訓 主講：邱老師

◆通過學習學員能理解精益生產的發展歷史?！敉ㄟ^學習學員認識精益生產模式。◆幫助學員認清自己企業的七大浪費。◆通過學習學員們能夠認識目視管理?！敉ㄟ^學習讓學員堅持全方位變化。課程對象制造業企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、組長和全體員工等。課程大綱一、精益生產概論1、什么是精益生產2、兩種不同的制造模式（1）JIT......

卓越現場5S管理實戰 主講：郭老師

物料清單表 / 要與不要基準表 / 紅牌作業表 / 車間布局圖 / 清掃點檢表污染源分析表 / 稽核看板 / 行為手冊 /看板【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結【課綱內容】前言：現場定位1、現場定位與管理方法2、現場管理者的位置第一講：5S概述一、為什么要做5S管理1、從個人角度談--......

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