石家莊中層管理培訓(xùn)公開課

中高層干部管理技能提升 石家莊：2026年06月27日

企業(yè)中層管理人員課程大綱第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結(jié)果３、明相位，立德業(yè)二．管理者的6大誤區(qū)三．中層主管的五大錯(cuò)位1、向上錯(cuò)位2、向下錯(cuò)位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認(rèn)清自己所處的環(huán)境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

管理人員能力提升八項(xiàng)修煉 石家莊：2026年07月08日

（一）個(gè)人技能1、目標(biāo)規(guī)劃--如何制定部門戰(zhàn)略地圖；如何確定部門目標(biāo)與規(guī)劃；2、計(jì)劃管理--如何編制年、月、周、日計(jì)劃；如何管理下屬的計(jì)劃與實(shí)行；3、時(shí)間管理--如何高效的管理自己的時(shí)間；如何節(jié)約優(yōu)化自己的時(shí)間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點(diǎn)；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋的四大步驟；給予員工負(fù)面反饋......

“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級(jí)研修班 石家莊：2026年07月10日

第一部分 贏在中層 前言篇1、企業(yè)未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)2、練好內(nèi)功3、習(xí)慣決定命運(yùn)4、管理角色的轉(zhuǎn)變第二部分 贏在中層 技能篇1、領(lǐng)悟能力2、計(jì)劃能力3、指揮能力4、控制能力5、協(xié)調(diào)能力6、創(chuàng)新能力第三部分 贏在中層 體系篇1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績(jī)效與獎(jiǎng)罰體系2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過程考評(píng)和結(jié)果考評(píng)3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎(jiǎng)......

正能量與高效執(zhí)行 太原：2026年05月30日

第一部分：什么是正能量的觀念和心態(tài)1、什么是正確的觀念和積極的心態(tài)？A、案例論證正確的觀念和積極的心態(tài)對(duì)人生有什么有利的影響；B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態(tài)。2、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來(lái)？A、常問自己一些開心的話題；B、回想一些美好的情景；C、時(shí)刻心存感激和贊美；D、找個(gè)值得仿效的榜樣等等。第二部分：六種......

中高層干部管理技能提升 太原：2026年08月01日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結(jié)果３、明相位，立德業(yè)二．管理者的6大誤區(qū)三．中層主管的五大錯(cuò)位1、向上錯(cuò)位2、向下錯(cuò)位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認(rèn)清自己所處的環(huán)境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下級(jí)的推動(dòng)者五．什......

時(shí)間管理與溝通技巧 北京：2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者；課程大綱第一章 管理者“高效溝通”技巧（精彩案例研討）1.溝通的目的2.跨部門溝通的特點(diǎn)3.營(yíng)造良好的溝通氛圍4.解決之道的思維流程1)達(dá)成合約2)探索期待的未來(lái)3)發(fā)現(xiàn)解決的資源和跡象4)確認(rèn)進(jìn)步的線索5.以解決之道為焦點(diǎn)1)積極開發(fā)解決之道的多層例外2)急著教授新策略，不如......

JMT-儲(chǔ)備干部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年05月29日

企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解管理者的角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；2、用目標(biāo)績(jī)效管理的方法來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)和節(jié)奏；3、學(xué)習(xí)如何確保工作得到有效執(zhí)行；4、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù)；5、理解良好的溝通方式、學(xué)習(xí)方式......

從專業(yè)到管理-卓有成效的管理者5項(xiàng)修煉 北京：2026年05月29日

業(yè)務(wù)我強(qiáng)我怕誰(shuí)？（少了一個(gè)業(yè)務(wù)高手，多了一個(gè)糟糕的的領(lǐng)導(dǎo)）終于熬成了婆婆，可以發(fā)號(hào)施令了、、、、、、我們是哥們兒，有話好說(shuō)、、、、、我們哪里算什么管理者，頂多是個(gè)兵頭將尾，和我們談管理沒用、、、工頭式管理、分包式管理越來(lái)越不管用了，該怎么辦呢？！我又無(wú)權(quán)給大家多發(fā)獎(jiǎng)金，怎樣才能讓他們主動(dòng)積極地工作？！如何使目標(biāo)設(shè)定，既......

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

中階干部管理能力提升訓(xùn)練(MTP) 主講：陳老師

副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任..等中高階主管。課程大綱一、管理的基礎(chǔ)1.21世紀(jì)制造業(yè)面臨的壓力2.管理的要素(4M1E)與目標(biāo)(PQCDSM)3.管理者的任務(wù)4.管理者的基本心態(tài)5.管理理論的發(fā)展－權(quán)變理論6.管理的階層與職責(zé)7.中層主管的角色與自我認(rèn)知8.中層主管的技能要求9.中層主管的核心價(jià)值(執(zhí)行力、......

《打造你的執(zhí)行力》基層員工版 主講：許老師

第一部分：看幾個(gè)故事1.案例導(dǎo)入：加多寶換標(biāo)過程看執(zhí)行2.案例導(dǎo)入：麥當(dāng)勞CEO成長(zhǎng)史3.互動(dòng)：測(cè)試4.執(zhí)行力影響的因素5.執(zhí)行的關(guān)鍵第二部分：定義的能力1.結(jié)果是什么2.互動(dòng)研討：會(huì)議流程看什么是結(jié)果3.任務(wù)與結(jié)果的不同4.定義結(jié)果的能力——目標(biāo)制定5.案例：火車票的故事6.如果做結(jié)果7.對(duì)自......

高效團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作 主講：馬老師

作為一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)，最佳的狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)成員各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。很多人會(huì)認(rèn)為經(jīng)理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要具備帶領(lǐng)下屬在制定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，既要使下屬形成協(xié)同、互助，還要確保團(tuán)隊(duì)完成出色的業(yè)績(jī)?！菊n程目標(biāo)】管理的實(shí)質(zhì)是什么；高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和表現(xiàn)設(shè)定合理的目標(biāo)......

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