石家莊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課

打造金牌團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 石家莊：2026年08月01日

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代，作為管理者的您，是否擁有一支像鷹一樣的團(tuán)隊(duì)呢？您是否一直在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上煞費(fèi)苦心，卻收效甚微呢？您是否已經(jīng)意識(shí)到您最缺乏的不是“決心”，而是“方法”呢？本課程即為您提供進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、提高團(tuán)隊(duì)士氣、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化等方面最科學(xué)有效的方法和策略，幫......

高階經(jīng)理管理魔方-共識(shí)愿景、激發(fā)潛能、達(dá)成績效 北京：2026年05月29日

學(xué)員收益:拓寬學(xué)員的全局與系統(tǒng)思維，全面的看待領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力清楚組織當(dāng)下對自身領(lǐng)導(dǎo)行為的要求增強(qiáng)有效地應(yīng)用執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力提升當(dāng)前和未來績效的實(shí)踐能力制定可實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)力改善計(jì)劃，并立即應(yīng)用于工作中獲得來自下屬的反饋（領(lǐng)導(dǎo)力體檢報(bào)告），為您的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢和挑戰(zhàn)提供信息理解執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力中的四個(gè)維度目標(biāo)管理、愿......

教練型領(lǐng)導(dǎo)——向下管理 北京：2026年05月29日

第一部分 時(shí)代呼喚教練型領(lǐng)導(dǎo)1.為何要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)？1)使下屬盡責(zé)，讓管理者從煩亂中解脫出來?2)充分激發(fā)下屬的意愿，不斷提升下屬能力是管理者的首要職責(zé)?2.新時(shí)期的企業(yè)管理創(chuàng)新1)層級(jí)管理讓位于支持2)抱怨讓位于誠實(shí)的評價(jià)3)外部激勵(lì)讓位于自我激勵(lì)4)讓老板滿意變?yōu)樽尶蛻魸M意5)短期的救火讓位于長期的戰(zhàn)略性思考3.......

看電影學(xué)管理研修班 北京：2026年05月29日

當(dāng)今社會(huì)，在玩微信抖音快手之外，看電影和電視是大眾最常見和喜愛的娛樂消遣方式。當(dāng)你在看某個(gè)影視劇的時(shí)候，會(huì)不會(huì)聯(lián)想到自己生活和工作中的某些場景，覺得似曾相識(shí)？作品中某些人的某種命運(yùn)、驚喜或者是遭遇會(huì)不會(huì)讓你感同身受？會(huì)不會(huì)有某一句臺(tái)詞讓你熱淚盈眶或者唏噓不已？會(huì)不會(huì)不由自主地想象，如果自己處在劇中的場景下，會(huì)采取怎樣的......

JMT-儲(chǔ)備干部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2026年05月29日

1、了解管理者的角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；2、用目標(biāo)績效管理的方法來規(guī)范團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)和節(jié)奏；3、學(xué)習(xí)如何確保工作得到有效執(zhí)行；4、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù)；5、理解良好的溝通方式、學(xué)習(xí)方式、決策方式為什么讓我們的團(tuán)隊(duì)與眾不同；6、了解培育及輔導(dǎo)下屬的重要性；學(xué)習(xí)如何通過了解員工的需求......

領(lǐng)導(dǎo)力之劍——問題分析與解決能力提升訓(xùn)練 北京：2026年05月29日

通過培訓(xùn)，可以使學(xué)員掌握以下四套思維能力工具：1、情景分析：弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵，找到最有效的問題解決辦法；2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價(jià)找到最可能的原因；3、決策制定：提高決策準(zhǔn)確率和效率，使個(gè)人和集體決策更加透明和合理；4、計(jì)劃分析：掌控風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)程，提高執(zhí)行力，讓工作在進(jìn)展中持續(xù)改進(jìn)。授課方式1、本課......

從專業(yè)到管理-卓有成效的管理者5項(xiàng)修煉 北京：2026年05月29日

部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、新提拔經(jīng)理、主管等從業(yè)務(wù)新轉(zhuǎn)型的管理者課程內(nèi)容：前言——管理要做2件有意義的事一.第一件事：感動(dòng)客戶——不要大意，客戶正離你而去企業(yè)不掙錢就是在犯罪，經(jīng)理人不能幫企業(yè)賺錢就是罪犯。如果你肯走近客戶，會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)——客戶正離你......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的3大職責(zé) 北京：2026年05月29日

1. 讓新經(jīng)理快速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)2. 提升責(zé)任心、增強(qiáng)勇氣及自信，提升行動(dòng)力3. 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力4. 學(xué)會(huì)管理下屬工作，與下屬融洽相處5. 學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)培訓(xùn)對象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 自我管理模塊一. 職業(yè)化素養(yǎng)與角色認(rèn)知模塊二. 擁有......

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《橫向管理高爾夫》 ——跨部門合作之道 主講：孫老師

1.學(xué)習(xí)消除跨部門運(yùn)作的障礙，提升橫向整合的能力2.熟悉運(yùn)用內(nèi)容協(xié)商談判技巧，創(chuàng)造雙贏的能力3.清晰認(rèn)知組織發(fā)展的過程及常見的難題，建立正確的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀4.強(qiáng)化平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關(guān)系間及斜向運(yùn)作間的沖突管理能力5.提升跨部門橫向溝通協(xié)調(diào)的技巧，增進(jìn)合作共事的默契【課程受眾】企業(yè)基層與中層管理人員【課......

教練型領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉 主講：陶老師

1、有些老員工提拔上來的，忠誠度雖高，但對管理缺乏基本概念2、有些矮子里選大個(gè)提拔上來的，有心無力3、有些中層干部自己拼命干，下屬?zèng)]事干4、有些中層干部整天忙、盲、茫5、有些管理干部只知道用制度壓人6、有些中層干部即便掌握一些管理知識(shí)，也只是點(diǎn)的，面的，而不是系統(tǒng)的【課程收益】教練的對話流程由聚焦目標(biāo)、了解現(xiàn)狀、探索行......

管理者五大加速器 主講：張老師

管理人員、高潛力人員等課程收益：1.理解現(xiàn)代組織環(huán)境中對管理者的要求2.掌握管理者必須具備的五大管理加速器3.能夠應(yīng)用相關(guān)工具，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成目標(biāo)、共同進(jìn)步課程大綱：一．管理者面臨的挑戰(zhàn)二．1.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式面臨的挑戰(zhàn)2.- 市場環(huán)境發(fā)生變化3.- 組織內(nèi)部關(guān)系變化4.- 員工需求發(fā)生變化5.新時(shí)代對領(lǐng)導(dǎo)者的要求- 新......

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