石家莊物流管理培訓公開課

供應鏈數字化轉型及先進實踐 太原：2026年06月16日

第1天：通用性知識培訓和主觀決策型數據模型1．數據時代采購的格局觀采購職能的四種發展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應采購人應具備的基本素質和核心競爭力數據時代采購人的終極目標——實現增值2．有效的數據獲取和分析技巧“為什么要分析數據”&mda......

庫存優化與需求預測 北京：2026年05月29日

SCM部門、采購部、物流部、生產部、計劃、物控、銷售管理。培訓目標幫助企業尋找改善ERP系統有效運行的突破口掌握需求預測的定量分析與定性分析，了解企業“需求管理”的精髓實現供應鏈關聯組織協同運作的方法與策略掌握企業庫存優化的具體方法及工具應用全面降低庫存成本的技術與方法--認識理性的JMI與非理......

庫存管理與需求預測—史文月老師 北京：2026年05月29日

需求預測不準確是企業的心病，它直接導致了：（1）庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。（2）生產計劃頻繁變更，企業疲于奔命；（3）銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨；（4）企業運營成本居高不下；（5）客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷；而庫存控制不合理對企業來說也是滅頂之災，它直接導致了：（1）成本居高不下；（......

高效倉儲管理與工廠物料配送實戰研修 北京：2026年05月30日

倉庫管理能力與工廠物料配送管理能力是中國大部分制造業企業的重點需求，對于企業和個人均有重要價值。倉庫是供應鏈的重要節點，供應鏈是制造企業和流通企業的重要競爭力，倉庫管理我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉庫經常出問題，好好管倉庫，就是好好管錢。好的倉庫管理，就是三高......

工廠庫存管理實務 北京：2026年05月30日

營運副總經理，生產制造經理，生產計劃及物流經理，采購員及供應人員；相關部門倉儲管理,物流管理人員?！菊n程大綱】1.正確理解庫存認識財務報表中的庫存庫存＝存貨資產了解存貨資產的內容經濟批量與周轉庫存不確定性與安全庫存在制/在途與在制/在途品庫存季節性庫存與可預見性庫存2.庫存是否必要：成本分析庫存過大的缺點庫存過小的缺點......

互聯網思維下的供應鏈管理優化 北京：2026年06月04日

全球供應鏈20年一次重組，2016年剛好是迎來一個重要的重組之年。在中國，2016年中國企業在互聯網經濟推動下供應鏈模式正面臨快速轉型和創新?；匚哆@一年的行業變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時我們也看到了新的商業機會正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創新意識的企業正嘗試全面獲得了不錯的效果，同時也爆發出許多創新的供應......

AI驅動供應鏈實戰：從理論到落地應用 北京：2026年06月04日

供應鏈專家如何駕馭AI新工具？供應鏈管理長期面臨一個困境：理論先進，落地困難：MRP、TOC、DFT、DDMRP... 理念超前，但固化到傳統ERP中往往效果打折。軟件封閉，成本高昂：商業軟件常把核心邏輯封裝為“黑箱”，收費昂貴，卻難以滿足企業個性化、精細化決策（如模擬不同策略結果）的需求。傳統......

進出口企業?；穫}儲與運輸管理 北京：2026年06月05日

國際貿易部、進出口部、倉儲管理部、供應鏈管理部、物流部、企業安全生產管理部門等人士。課程特色：1、提高進出口部門對于?；返墓芾砑帮L險防范意識；2、提升改善?；愤M出口企業或單位的倉儲及運輸管理；3、課程從“實戰”的角度提升、優化危險品倉儲管理，非簡易章法宣讀似培訓；4、“安全生產&......

物流管理培訓內訓課程

工廠庫存管理 主講：溫老師

庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業提高管理水平。1......

供應鏈數字化轉型設計、架構創新及實戰指南 主講：黃老師

面對全球數字經濟的發展、工業4.0的到來、數字技術的高速演進、市場需求的復雜多變、商業模式的數字化變革，舊的線性供應鏈逐步向數字化供應鏈轉型，而企業為增強競爭力、保持競爭優勢，數字化轉型是必然趨勢，但是數字化轉型對大多數企業來講并不是易事。企業的數據資產來源于所有供應鏈流程，供應鏈的數字化就成為企業擁有和轉化戰略資產，......

需求預測與庫存管理---供應鏈的重要環節 主講：范老師

生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等【課程大綱】一、需求預測的依據1、銷售端需求預測2、生產需求預測3、以往的年度需求統計二、需求預測的準確性1、預測和實際對比2、預測調整三、成品庫庫存管理1、成品庫存準確率2、發貨準確率四、需求預測到生產計劃的轉換1、生產計劃系統2、原材料......

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