石家莊質量管理培訓公開課

深度解析中海、萬科——項目現場管理 石家莊：2026年07月11日

房地產企業項目經理或項目總經理、工程總監具有項目經理潛質的工程管理人員非工程專業背景的房企高管課程大綱一、房地產項目管理案例分析1.1 某品牌房地產公司東莞項目管理剖析(由失敗到成功)1.2 某品牌房地產公司均好中加速“黃金大獎項目”管理剖析二、房地產項目現場管理1.1 基本內容 ：設計、技術、......

精益彩虹塔管理體系搭建（版權課） 北京：2026年05月29日

企業發展到一定階段，為了保持其持續的競爭力，必須在管理體系中不斷進行精益改善，在改善績效的同時培養人才，建立持續改善體系。而大多數的企業改善都難以和企業運營戰略目標有效結合，并且形成系統，持續下去。精益彩虹塔管理體系解決方案，正是系統的闡述了“讓企業保持戰略競爭優勢的系統的精益管理體系”，借鑒彩......

現場質量問題分析與解決研修 北京：2026年05月29日

一質量管理理念1質量管理發展史2著名質量管理大師的理念：戴明、石川馨、朱蘭、克勞斯比…3質量管理意識4日德質量管理意識二質量問題分析與解決基礎1解決現場質量問題的投入2解決現場質量問題的素質要求3區分觀點和事實4精品質量和差不多質量的區別5解決問題的目標設定要求6解決問題的流程三選定與說明需解決的現場質量......

六西格瑪綠帶（SSGB）應用 北京：2026年05月30日

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪......

TQM全面質量管理導入實戰訓練 北京：2026年05月30日

1.企業質量不合格率居高不下，質量成本得不到很好的控制？2.企業質量產生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但問題也得不到解決？同類質量問題總是反復的發生而不能很好地控制？供應商提供物料出現不合格雖然下達整改通知但效果不明顯？3.TQC 或 TQM 這個專有名詞，在互聯網信息發達的今天，很多人知道這名......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京：2026年06月02日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業除應對相關量具（或測量儀器）執行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統計過程控制，是企業提高質量管理水平的......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統計過程控制與測量系統分析【特價】 北京：2026年06月03日

幫助學員理解各個核心工具的目的、原理、過程和方法，突破實施過程中的難點；掌握 SPC&MSA&FMEA 等核心工具的理念和思路，能有效開展項目管理，使學員具備擔任新產品開發項目組長的能力；具備應用 SPC&MSA&FMEA 等方法對現有產品和過程實施過程能力的評估，以實現產品和過程的持續......

質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系內部審核員 北京：2026年06月04日

1、ISO9001：2015 FDIS新版標準的理解；2、ISO9001：2008與ISO9001：2015 FDIS版的區別；3、ISO14001：2015新版標準的主要變化、標準要求及理解要點；4、GB/T24001（環境管理體系）標準、體系相容性接口；5、GB/T28001（職業健康安全管理體系）標準、體系相容性......

質量管理培訓內訓課程

全面質量管理----TQM 主講：陳老師

一、質量意識與TQM概論1.當今企業生存的路在何方？2.企業案例：教你如何看待“質量”3.討論：合格率100%是否表示企業質量制造水平高嗎？4.研討：貴公司在生產過程中有質量問題嗎？是多還是少？5.什么是TQM？“全面”的真正含義是什么？6.實施TQM的核心思想是什么？7......

六西格瑪綠帶培訓（徐志堅） 主講：徐老師

第一章 認識SIXSIGMA，超越夢想1.6SIXSIGMA概述1）6SIXSIGMA的相關概念2）6SIXSIGMA發展歷史及特點3）6SIXSIGMA應用帶來的價值分享2.6SIXSIGMA基礎（VOC,CTQ,Y=F(X),σ水平）1）6SIXSIGMA不同等級對應品質成本的關系2）6SIXSIGMA......

汽車業過程審核和產品審核（VDA6.3:2016&6.5:2020） 主講：楊老師

對經過考驗的評審標準VDA 6.3（2010年版）進行了優化改版，目的是對過程評審進行重新編排、細化以及調整，使其適應汽車制造業變化了的要求。對過程開展的分析的目的，是為了在工作流程以及它們之間的歸口當中，發現存在的風險以及薄弱環節，如：標準中對環境保護給予適當的考慮，這主要針對顧客的要求；調整結構和關注實際運用；以產......

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