石家莊采購管理培訓公開課

“國企采購/招標合規管理與實務能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓班 太原：2026年07月31日

各國有企業從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業管理、紀檢監察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關人員。培訓內容（一）新形勢下國企招標采購制度解析與風險防范1.招標投標的基本原則與實踐應用；2.國有企業招標投標法律體系與法律適用及強制招標制度與例外；3.國企......

招標采購新政解讀與采購文件示范文本使用實務暨工程招標計價策劃、造價管控、過程結算管理、審計實務與民法典下合同管理實務案例高級培訓班 北京：2026年05月29日

國企采購作為公共采購領域的重要組成部分，其規范發展對完善社會主義市場經濟、促進產業鏈供應鏈現代化發展具有重要作用。為優化營商環境，國務院出臺了《優化營商環境條例》；為進一步落實發改委16號令和843號文件精神，國家發展改革委出臺了《發改辦法規〔2020〕770號》；為進一步放寬準入限制、實現平等準入，推動有效市場與有為......

釋放采購價值與全方位成本管控 北京：2026年05月29日

彼德-德魯克曾說過：企業家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業正面臨著3座大山：產能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業利潤進入持續下降通道，越來越多的企業利潤水平微薄甚至負利。企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著種種內耗：1.部門間越來越多的推逶扯皮、問題解決依靠越來越多的會議2.浪費嚴重，部門間互相攀......

供應管理基礎 北京：2026年05月29日

合同和談判1 – A – 1準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規范、條款和條件。1 – A – 2準備和制定談判戰略、戰術，包括團隊成員角色的責任界定。1–A–3領導/進行/協助與供應商間的談判，以取得理想成果。1–A&ndash......

采購成本分析、削減與談判技巧 北京：2026年05月29日

第一講：企業采購成本分析一、采購必備的財務基礎二、企業的錢從哪里來用到哪里去三、財務角度的成本分類四、采購成本分類1.訂購成本2.維持成本3.缺貨成本五、采購總體擁有成本計算六、產品生命周期成本計算七、卡拉杰克模型規劃成本策略八、進行杠桿與關鍵物料的成本建模九、用盈虧平衡法找到供應商變動成本十、分析采購成本與總成本的關......

采購價格分析與成本控制高級研修班 北京：2026年05月30日

通過2天的學習，使學員能夠：成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業能力的提升數據敏感度的培養專業級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真偽的甄別成本數據記錄的工具與技巧成本的數據使用課程對象采購總監、供應鏈總監、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專......

投標文件編制方法與講標藝術 北京：2026年05月30日

第一章一個完整流程一、標書制作全流程二、電子投標全流程三、標書分析會內容四、流程中的關鍵細節針對一份招標文件進行分析解讀，并講述自己的理解，小組進行評議。第二章 二個基本原則一、前期：2/8原則1、提前做好80%以上的文字資料工作2、五個方面的標準化3、提前做好80%以上的競爭對手分析工作二、后期：審核原則1、三級審核......

采購成本降低與供應商談判策略 北京：2026年06月01日

1、課程是步驟式的培訓，一步步引導學員掌握采購與談判的技巧工具，并安排相應的實操演練，讓學員真正掌握談判策略，并直接運用于工作中，降低企業采購成本；2、授課內容包含大量的案例和視頻教學，信息量大、干貨多，讓學員從行之有效的案例中，借鑒知名公司的優秀采購談判經驗，將別人的經驗，內化為自己的能力。課程大綱第一部分：工廠利潤......

采購管理培訓內訓課程

供應商開發、評估、選擇與管理 主講：劉老師

◆本課程從戰略高度介紹國際上先進的采購理念和實務操作，同時結合中國特點，再用案例強化和理解。◆在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統講述采購中供應商的選擇評估、成本降低策略、質量及交期的控制。講師和大家分享多年解決問題的經驗，使方法和理論能應用到實際工作中。課程收益◆通過培訓學員理解供應鏈管理的基本內容。◆通過培訓學員......

采購戰略和戰略供應商管理互動班 主講：雷老師

供應商強勢！獨家供應商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應商情況是多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，交貨緊急的情況時有發生等等導致采購成本提升，常常處于被動之中…課堂收益目標提升中小企業采購角色定位與認知和戰咯供應商管理方......

招投標控單策略與贏標秘籍 主講：汪老師

通過兩天圍繞項目型銷售和大客戶招投標過程的講解，分析招投標過程中尋標、識標、跟標、控標、投標與中標六大環節的策略與技巧方法，輔以經典案例的分析，提供系列可落地工具和場景的運用，讓參訓學員獲得以下系列提升：1、尋標---項目的風險分析與把控，正確篩選靠譜的項目和客戶2、識標---項目的成單率與問題分析，在不同階段評估項目......

......更多內訓課程