石家莊生產管理培訓公開課

工廠掘金??—《精益型生產干部自我管理與團隊打造》 石家莊：2026年06月27日

第一講 精益生產管理價值定位與管理導向1.生產管理價值定位A.向管理要效益關鍵是生產系統：60%以上的人機料法環都在生產單位B.提高企業管理水平在生產系統：制造業管理升級活動大多數是為了生產C.做好產品質量也在生產系統：60以上的品質管理精力都在生產環節D.....2.明確管理導向：生產管理不能靠簡單粗暴A.管理的本質......

國家《安全評價師》職業資格培訓認證 石家莊：2026年07月11日

1、符合《安全評價師國家職業標準（試行）規定申報條件的安全生產領域中的人員，包括首次報考人員和升級人員；2、對現場進行實地勘查，收集有關資料的技術人員；3、對存在危險有害因素進行辨識和分析的安全管理與技術人員；4、進行定性、定量評價的安全管理與技術人員；5、依據安全法規及評價結果，提出降低風險的安全對策措施的管理與技術......

如何實施精益生產創造生產奇跡 石家莊：2026年07月11日

在制品數量及其占用資金降低50％； 產品質量損失降低30％以上；訂單交貨期縮短三分之一以上； 設備故障停機率比目前減少30％；生產耗用工時比目前降低10％～30％；人員減少30％，廠房占用面積減少30％～50％；管理干部素質提升到同行業先進水平，員工士氣明顯提升。等等諸多收益課程對象：廠長、中高層管理者、生產、質量部門......

金牌班組長—生產現場改善方法 石家莊：2026年08月01日

1、使生產一線班組長認識到自己在企業管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務。2、學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產現場的問題。3、使班組長系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產現場沖突和異常。4、幫助班組長有效掌握教導員工、培育員工的方法，全面提升員工職業素養......

精益生產訓練營 石家莊：2026年08月01日

各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部在企業工作表現突出、具備潛力培養為車間管理干部的一線干部或優秀員工學習要點：學精益，必須透徹理解精益生產 系統！理解精益，一定要充分領悟精益生產各種工具與企業利潤增長之間的關聯！學會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法！領悟精益，要破解你......

精益生產管理實戰班 石家莊：2026年08月15日

1.通過管理數據的分析發現企業真實瓶頸；2.通過管理標準的固化提升企業生產效率；3.通過組織系統的優化使內外部溝通更高效；4.通過計劃系統的創新提升企業盈利能力；5.通過改善系統的建立提升企業競爭力；6.通過薪酬結構的調整提升團隊人員競爭力。課程對象企業所有管理人員、生產部相關人員課程大綱1、簡述為什么要在企業內部建立......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 石家莊：2026年08月19日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

《生產計劃與物料控制》 太原：2026年07月11日

"中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Co......

生產管理培訓內訓課程

3Q7S-卓越的現場管理 主講：龔老師

1.“人造環境，環境育人”。企業以人為本，通過創造好的環境，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業，制造一流的產品。2.藉“3Q7S”活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準,以真，以善，以美的心態，投入現場管理改善提升之中 ！3.掌握3Q7S推進工具和方法......

活力100 “五型”班組咨詢式內訓項目 主講：王老師

車間主任、班組長、生產系統骨干員工課程大綱第一章學習型班組建設第一節什么是真正的學習型班組一、突破“溫水之蛙”困境二、員工有自我超越的動能三、改善員工心智模式四、建立共同愿景五、培養系統思考力六、成就偉大的團隊第二節學習型班組學什么，怎么學一、拜實踐為師，向實踐學習二、最有效的學習方式有哪些第三......

班組長能力提升沙盤模擬 主講：任老師

班組是企業的細胞，班組長戰斗在企業管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾”，在組織中處于承上啟下的作用。班組長八小時盯在現場，第一個發現問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責任不小。因而班組長管理素質的高低，直接影響著產品質量、服務質量、安全生產與員工士氣，直接關系到企業經營的成......

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