石家莊戰(zhàn)略管理培訓公開課

經(jīng)營決策分析與風險管理 太原：2026年06月09日

案例導入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局1．經(jīng)營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營決策前的準備-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標-構(gòu)......

新政要求下平臺公司的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、投融資模式重構(gòu)實務解析與案例分享高級研修班 太原：2026年08月05日

近年來，隨著國辦發(fā)〔2023〕35號文（簡稱“35號文”）等一系列配套文件的落地，地方政府債務管理進入新階段，中央明確提出城投需向產(chǎn)業(yè)化、市場化主體轉(zhuǎn)型，交易所及協(xié)會也明確了產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的指標要求。在此背景下，城投公司亟需探索符合政策導向的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑與投融資模式重構(gòu)方案。為幫助地方平臺根據(jù)新政......

贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實必勝戰(zhàn)略 太原：2026年08月21日

第一天上午：戰(zhàn)略原則用什么原則指導我們的行動才能取勝？訓練戰(zhàn)略思維的習慣下午：經(jīng)營模式你的經(jīng)營模式有效嗎？訓練模式思維的習慣第二天上午：組織架構(gòu)你的組織架構(gòu)安排適合你的戰(zhàn)略和模式嗎？訓練調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的能力下午：人事難題你的人員和你的模式及組織匹配嗎？訓練發(fā)現(xiàn)人事問題的能力第三天：（客戶）案例研討帶著問題來，帶著方案走討......

透過財務數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營 北京：2026年05月29日

◆ 全面系統(tǒng)認識財務：樹立財務管理意識，財務如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用。◆ 透視企業(yè)經(jīng)營之道：快速讀懂財務報表，各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。◆ 有效管控日常運營：掌握管理和財務控制方法，全面提升管理水平。◆ 提升企業(yè)經(jīng)營績效：運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。課程大綱：第一部分、財務管......

向阿里學習：業(yè)務模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略 北京：2026年05月29日

企業(yè)收益：1、學習企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵：企業(yè)成功=戰(zhàn)略布局ⅹ組織能力；2、深入了解并借鑒阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新及管理三板斧；3、學習阿里巴巴組織能力的來源，借鑒其文化和價值觀的構(gòu)建方法。崗位收益：1、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯，拓寬個人視野；2、學習如何激活組織能量，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化；3、學習與借鑒阿里......

分級服務與體驗管理 北京：2026年05月29日

服務演進與營銷發(fā)展•與時俱進：服務營銷理論演進與發(fā)展•從品牌、產(chǎn)品到以客戶為中心的服務營銷•為什么企業(yè)內(nèi)部常有各自為政的客戶策略•吸引、維系和增進客戶關(guān)系的發(fā)展趨勢•客戶信息在服務營銷中的重要作用•信息時代的服務營銷變革之舞解讀服務的本質(zhì)•認識服務的......

基于業(yè)財融合構(gòu)建管理者駕駛艙—大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析與可視化運 北京：2026年05月29日

【獨一無二】國內(nèi)首個定位于經(jīng)營管理信息的財務分析決策的課程【獨樹一幟】課程設(shè)計以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導向【獨具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析落地【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門課程收益：【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風險。【彰顯價值】財務人員不能只是......

向華為學習-企業(yè)戰(zhàn)略能力打造 北京：2026年05月29日

第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風險與危機管理—華為風險管理解析一、風險的類別1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風險2. 企業(yè)會面臨的一些風險種類二、從案例中學習華為的風險管理1. 2002年華為的冬天2. 區(qū)域：日本代表處3. 美國實體清單三、如何減小風險1. 企業(yè)愿景使命與核心價值觀管理2. 企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務架構(gòu)、應用架構(gòu)、......

戰(zhàn)略管理培訓內(nèi)訓課程

電力5G 主講：忻老師

5G將促使重大的社會經(jīng)濟變革，它可能成為下一次工業(yè)革命的核心驅(qū)動力。5G對電力企業(yè)的內(nèi)涵和應用是什么，存在什么問題，如何落地，本課程為企業(yè)解讀。收益：1.學習5G發(fā)展現(xiàn)狀和關(guān)鍵技術(shù)2.知曉電力通訊的新需求和當前面臨的問題，包括現(xiàn)有網(wǎng)絡的問題和使用5G面臨的問題。3.學習電力5G的使用場景和解決方案。聽眾：全體員工形式：......

組織解碼—基于戰(zhàn)略和經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn) 主講：馬老師

在環(huán)境因素巨變的時代，企業(yè)的戰(zhàn)略也在時刻變化，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是每個企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)建核心競爭力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮優(yōu)勢獲得自身發(fā)展的平臺。然而，絕大多數(shù)企業(yè)根本沒有意識到組織架構(gòu)設(shè)計是企業(yè)變革和發(fā)展的重要抓手，在發(fā)展的各個階段都有意無意地忽略了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。同時，組織結(jié)構(gòu)......

增長突破——新商業(yè)時代企業(yè)創(chuàng)新突圍之道 主講：余老師

董事長、總經(jīng)理、合伙人、管理層、核心營銷人課程大綱：一、企業(yè)增長發(fā)展的推力和拉力：1、哪些因素決定企業(yè)的增長發(fā)展？1）企業(yè)增長發(fā)展的因素分析2）把握6種時代紅利3）整合6種資源4大平臺4）強化自身7大能力2、新時代有哪些機遇和挑戰(zhàn)？1）新時代的5大商業(yè)機遇2）新時代的3大競爭變革3、面對新機遇新挑戰(zhàn)的增長發(fā)展路徑：1）......

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