天津產品規劃培訓公開課

需求洞察與產品規劃 北京：2026年06月05日

第一講：產品需求管理的基本概念一、什么是產品1.產品的定義2.產品的三個層面層面一：核心價值層面二：有形屬性層面三：附加屬性案例研討：公牛插座的崛起之路3.價值聲明二、產品管理者的崗位職責1.產品代言人2.生命周期守護者3.迷你CEO三、客戶與需求1. 客戶、用戶、伙伴的分類2. 需求工程3. 基于面向對象的產品需求分......

創新營銷中的產品規劃與品牌策略 北京：2026年06月05日

課前互動： 營銷策略頭腦風暴一、其他企業的成功經驗，如何為我所用1. 消費品與工業品；元件與設備；服務與軟件；產品不同，有何相通2. 直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3. 成熟市場（產品），發展中市場（產品），如何培育4. 知名企業，成長中公司，如何在管理上有所側重？★ 案例分析：西門子公司新產品推廣案例二、思考......

市場與產品規劃——將研發與市場有效地銜接起來 北京：2026年06月16日

1、掌握市場分析與評估的方法與工具，提升識別及捕捉市場機會的能力2、掌握競爭分析的工具與方法，提升競爭分析能力3、掌握市場細分工具及方法，提升找準市場需求的能力4、掌握選擇目標市場的工具及方法，提升“找對市場”的能力5、掌握產品線業務計劃制定方法及工具，提升產品線業務規劃能力6、掌握產品-市場策......

用戶需求挖掘和產品規劃 北京：2026年06月25日

咨詢顧問在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中，發現企業在產品管理上都存在許多共同的問題，如：1、新產品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）2、產品規劃過程中缺乏系統的分析工具；3、產品的技術驅動特點產生了以產品為特征與以客戶為特征的細分市場的矛盾，如何解決；4、產品基于公司的老產品進行升級、改型，沒有考慮競爭對手......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 深圳：2026年05月30日

總經理/廠長/運營總監，部門經理/負責人，精益/CI 推進人員課程大綱第一部分：概論? 精益體系的簡介? 六西格瑪體系的簡介? 精益體系與六西格瑪體系的關聯和協作? 六西格瑪分析診斷和價值流分析診斷概論第二部分：六西格瑪分析與診斷一、財務數據診斷? 成本的基本構成? 成本的計算? 理想成本的設計? 目標成本的設計? 財......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 上海：2026年08月04日

建立對績效管理的正確認知，從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系掌握關鍵績效指標（KPI）設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性課程對象企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管......