熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 濟(jì)南TPM培訓(xùn) 石家莊生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 青島5S培訓(xùn) 太原車間管理培訓(xùn) 鄭州精益六西格瑪培訓(xùn) 沈陽Minitab培訓(xùn) 南京DOE培訓(xùn) 合肥KANBAN培訓(xùn) 無錫EHS培訓(xùn) 武漢TPS培訓(xùn) 杭州TWI培訓(xùn) 長春APQP培訓(xùn) 西安PPAP培訓(xùn) 南昌安全管理培訓(xùn) 大連豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)天津危險(xiǎn)化學(xué)品培訓(xùn)公開課
危險(xiǎn)化學(xué)品管理培訓(xùn)班 天津:2026年06月23日
第一部分:危險(xiǎn)化學(xué)品管理員必須掌握的問題一、什么是重金屬? 什么是重金屬五毒? 什么是閃點(diǎn)? 什么是危險(xiǎn)化學(xué)品的MSDS?二、危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫的溫度一般要求為?如何去控制?三、歐盟RoHS指令限制使用的哪六種物質(zhì)?每公斤允許含量是多少?豁免條件?四、化學(xué)性爆炸的三要素是什么?危險(xiǎn)化學(xué)品控制的四要素是什么?五、危險(xiǎn)化學(xué)品毒......
全球化學(xué)品統(tǒng)一分類協(xié)調(diào)制度(GHS)&危險(xiǎn)化學(xué)品管理 天津:2026年08月06日
企業(yè)EHS經(jīng)理/主管安全經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、危險(xiǎn)品操作員,EHS相關(guān)管理人員等。課程大綱1.化學(xué)品與危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)法規(guī)要求GHS--什么是GHS--國內(nèi)GHS實(shí)施情況與要求--危險(xiǎn)化學(xué)品名錄2.危害分類及案例物理性危害分類健康危害分類環(huán)境危害分類混合物危害分類3.危險(xiǎn)化......
危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理-姜冰老師 北京:2026年06月06日
2015年2月8日,山東聊城市冠縣新瑞實(shí)業(yè)有限公司,因在企業(yè)停產(chǎn)檢修時有殘余酒精,醪塔上部空間發(fā)生爆炸,導(dǎo)致3人死亡,5人受傷!2015年8月12日,天津港“8·12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生重大火災(zāi)爆炸事故導(dǎo)致165人遇難8人失聯(lián)!2015年11月29日,山東省濱州市鄒平縣山東富凱......
危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理 北京:2026年07月20日
危險(xiǎn)品生產(chǎn)、倉儲及裝卸、運(yùn)輸?shù)炔块T的主管、操作人員及其他相關(guān)人員。課程大綱:一、危險(xiǎn)化學(xué)品的基本情況危險(xiǎn)化學(xué)品的分類、特點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全說明書(SDS)危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)識危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求介紹二、危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估危險(xiǎn)源和有害因素概述危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品工藝及化學(xué)品危險(xiǎn)化學(xué)品......
案例分析與EMC設(shè)計(jì) 深圳:2026年07月10日
一、EMC測試及EMC設(shè)計(jì)基本概念1.什么是EMC和EMC設(shè)計(jì)2.EMC測試是EMC設(shè)計(jì)的重要依據(jù)3.理論基礎(chǔ)二、結(jié)構(gòu)/屏蔽與接地案例分析1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)械結(jié)構(gòu) 、屏蔽與接地的EMC設(shè)計(jì)分析方法產(chǎn)品中各個部件在產(chǎn)品中相對位置EMC結(jié)果的影響屏蔽設(shè)計(jì)原則與實(shí)踐產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)接地?(接地點(diǎn)如何選擇,接地如何實(shí)現(xiàn),接地的真正EM......
向華為學(xué)管理|搶占戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)的人才戰(zhàn)略 深圳:2026年06月26日
企業(yè)的逆勢增長之道企業(yè)成長的五個階段企業(yè)的成功邏輯逆勢增長的三大法則混沌中找到清晰的方向,從想到到做到四種戰(zhàn)略增長模型人才戰(zhàn)略模型人才與戰(zhàn)略的關(guān)系高效的組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣型五種組織銳化:中臺化、后臺 BP 化、流程型組織、去中心化、后臺打造為能力中心從客戶維度和內(nèi)部維度兩個視角思考組......
