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天津排程管理培訓(xùn)

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天津排程管理培訓(xùn)公開課

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理-蔡岳老師 天津:2026年06月27日

制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運(yùn)營主管•課程大綱:第一部分 生產(chǎn)計劃導(dǎo)論一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計劃的難點3. 生產(chǎn)計劃的目標(biāo),以......

多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理 北京:2026年05月29日

柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境生產(chǎn)計劃管理策略分析基本計劃矩陣圖生產(chǎn)計劃管理精益化分析動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)年度計劃策略管理如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法月度計劃管理主生產(chǎn)計劃平衡對象主生產(chǎn)計劃的重排與修訂主生產(chǎn)計劃模擬演練市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)能......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班 北京:2026年06月06日

面對日益多變的市場,產(chǎn)品生命周期越來越短,而客戶訂單波動越來越大,來單不均和訂單的頻繁變動給企業(yè)造成諸多困擾:(1)產(chǎn)能富余的時候沒有訂單,白白浪費(fèi)產(chǎn)能。訂單多的時候產(chǎn)能又不夠,影響交貨期和客戶滿意度;(2)產(chǎn)能配備是個難題,產(chǎn)能太高會產(chǎn)生額外的成本,產(chǎn)能太低又會影響交貨;(3)生產(chǎn)計劃體系混亂,生產(chǎn)計劃經(jīng)常頻繁變動,......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 北京:2026年06月17日

何時何況學(xué)習(xí)?計劃沒有變化快,銷售訂單或設(shè)計常變更;物料欠缺,或來料質(zhì)量不良,引起生產(chǎn)線停機(jī)多品種小批量訂單多,計劃員感覺無從下手;無計劃體系只有日排產(chǎn),產(chǎn)品切換頻繁,生產(chǎn)效率低;緊急插單多,加急完成,又不發(fā)貨,庫存一大堆。為什么學(xué)習(xí)此課程?通過兩天課程,幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素,以及生產(chǎn)計劃的排程方法,......

6S實施與目視管理 上海:2026年06月28日

1、前言人造環(huán)境、環(huán)境育人2、基礎(chǔ)篇6S:人員品質(zhì)提升之利器工廠中常見的浪費(fèi)6S之基礎(chǔ)知識整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)之目的、要點、實施要領(lǐng)整理整頓的技術(shù)“3定”與“3要素”3、應(yīng)用篇6S推行步驟6S推進(jìn)技巧:定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、評分表及結(jié)果競賽4、實戰(zhàn)篇a.6S實......

房地產(chǎn)精裝修管理體系搭建及設(shè)計精細(xì)化管理 深圳:2026年06月06日

第一節(jié) 精裝修項目管理概述1.精裝修項目管理關(guān)注點:內(nèi)部管控風(fēng)險防范、外部群訴風(fēng)險防范2.精裝修客戶投訴典型案例解析:設(shè)計缺陷投訴、銷售承諾投訴、質(zhì)量問題投訴、保修服務(wù)投訴等3.精裝修政府監(jiān)管要求:銷售監(jiān)管要求、設(shè)計監(jiān)管要求、工程監(jiān)管要求等4.精裝修管理現(xiàn)狀分析4.1.合作供方現(xiàn)狀4.2.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀:部門協(xié)......

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

熱點城市導(dǎo)航

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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊

陳景華-企業(yè)培訓(xùn)師
陳景華老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗。...

田開軍-企業(yè)培訓(xùn)師
田開軍老師

名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員...