天津營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)公開(kāi)課

市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略制定 北京：2026年06月01日

第一章 細(xì)分市場(chǎng)及目標(biāo)客戶(hù)分析：了解產(chǎn)品的目標(biāo)客戶(hù)有哪些特征？如何細(xì)分市場(chǎng)？1.細(xì)分市場(chǎng)的分類(lèi)：區(qū)分細(xì)分市場(chǎng)的變量要素有哪些？a 消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量b 組織市場(chǎng)細(xì)分變量c 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分變量2.市場(chǎng)細(xì)分方法：如何界定細(xì)分市場(chǎng)的特征？a 單項(xiàng)變量細(xì)分b 綜合變量細(xì)分c 系列變量細(xì)分d 多變量組合細(xì)分3.市場(chǎng)細(xì)分實(shí)施流程：細(xì)......

領(lǐng)航全球：企業(yè)出海營(yíng)銷(xiāo)策略 北京：2026年06月25日

* 有出海意向的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員，企業(yè)管理人員等課程大綱1. 出海營(yíng)銷(xiāo)的準(zhǔn)備* 出海去哪里* 出海前的準(zhǔn)備* 三軍未動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)先行2. 如何規(guī)劃出海營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略* 出海營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境基礎(chǔ)* 出海營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃* 出海營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3. 出海營(yíng)銷(xiāo)的策略制定* 出海營(yíng)銷(xiāo)的品牌管理* 出海營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品組合* 出海營(yíng)銷(xiāo)的定價(jià)策略* 出海營(yíng)銷(xiāo)的......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與大客戶(hù)（深度）營(yíng)銷(xiāo)策略 北京：2026年07月04日

企事業(yè)單位總經(jīng)理，副總經(jīng)理、中高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售骨干人員，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)從業(yè)人員等課程大綱第一部分：大客戶(hù)深度營(yíng)銷(xiāo)策略與成交路徑（第一天）階段目標(biāo)：面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，從簡(jiǎn)單交易向?yàn)榻鉀Q客戶(hù)問(wèn)題轉(zhuǎn)變，尋求市場(chǎng)突圍，在紅海中看到藍(lán)海；有效獲取市場(chǎng)線(xiàn)索和評(píng)估銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，致力于建設(shè)性拜訪，帶著預(yù)案......

占領(lǐng)市場(chǎng)---卓越市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)施訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年07月17日

“沒(méi)有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)和放棄的個(gè)人”！企業(yè)最關(guān)鍵的核心是占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)失去市場(chǎng)，一切無(wú)從談起！而企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略政策的最佳執(zhí)行？卓越一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)則顯得尤為重要。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)施”為您解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題！本課程最突出的特點(diǎn)是什么？通過(guò)部分的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)......

新常態(tài)下的流程管理 上海：2026年07月31日

熟悉世界級(jí)（IBM公司）和標(biāo)桿公司（華為公司）管理變革實(shí)踐近20年的管理變革實(shí)踐的方法工具統(tǒng)一高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者管理變革意識(shí)、方法和工具，提升管理變革專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的變革管理水平。培訓(xùn)全過(guò)程提供標(biāo)桿企業(yè)變革管理和流程管理案例研討，拓寬管理變革和流程管理的眼界和思路。從變革理念、方法與工具進(jìn)行全程......

「領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力」英雄之旅-卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升五大習(xí)慣 廣州：2026年06月26日

今天我們正處在一個(gè)快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來(lái)是汽車(chē)行業(yè)老牌的強(qiáng)手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時(shí)的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術(shù)給各行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊,競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)卷化、復(fù)雜的外部國(guó)際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何在充滿(mǎn)不確定的時(shí)代前行？單靠管......