天津談判技巧培訓(xùn)公開課

談判技巧與管理溝通 天津：2026年06月26日

1．工作中的談判技巧① 建立對談判的正確認(rèn)知談判的重要性選擇談判時機(jī)了解談判背景了解供應(yīng)商組織了解談判對手決定實力均衡② 談判目標(biāo)與謀劃確定談判目標(biāo)建立談判團(tuán)隊談判謀劃談判案例實操談判戰(zhàn)術(shù)③ 談判的技巧與方法提問的藝術(shù)傾聽的藝術(shù)應(yīng)答的藝術(shù)肢體語言應(yīng)對僵局的策略④ 談判者的自我成長策略2．管理中的溝通技巧① 良好溝通的重......

采購成本分析、削減與談判技巧 北京：2026年05月29日

從事采購與成本管理的工作人員。課程大綱第一講：企業(yè)采購成本分析一、采購必備的財務(wù)基礎(chǔ)二、企業(yè)的錢從哪里來用到哪里去三、財務(wù)角度的成本分類四、采購成本分類1.訂購成本2.維持成本3.缺貨成本五、采購總體擁有成本計算六、產(chǎn)品生命周期成本計算七、卡拉杰克模型規(guī)劃成本策略八、進(jìn)行杠桿與關(guān)鍵物料的成本建模九、用盈虧平衡法找到供應(yīng)......

大客戶營銷與談判技巧 北京：2026年06月05日

上篇 大客戶代表的角色定位與素質(zhì)養(yǎng)成一、角色偏差與大客戶銷售五大陷阱1、銷售員定位與營銷近視癥2、質(zhì)價同源效應(yīng)與唯價格陷阱3、權(quán)力尋租法則與唯關(guān)系陷阱4、從眾效應(yīng)與唯產(chǎn)品陷阱5、互惠效應(yīng)與唯利益陷阱6、承諾效應(yīng)與唯現(xiàn)實陷阱實踐運(yùn)用：湖北中小學(xué)電教項目之爭二、戰(zhàn)略銷售成為必由之路1、大客戶采購的三大特征：金額巨大、流程復(fù)......

從對抗到共贏——銷售談判技巧 北京：2026年06月11日

1.目標(biāo)–學(xué)會實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計談判2.規(guī)劃–懂得規(guī)劃并主導(dǎo)整個談判過程3.探測–揣摩對方的思維方式和談判底線4.溝通–談判中的利益溝通模式與技巧運(yùn)用5.策略–談判策略以及破解談判策略的方法6.演練–演練案例親身體會談判的真實動態(tài)7.掌控&ndas......

數(shù)字化薪酬分析與人力成本編制預(yù)算 廣州：2026年08月08日

1.了解薪酬模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)和指標(biāo)的計算方式2.學(xué)會薪酬模塊EXCEL數(shù)據(jù)透視，數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計，能對薪酬模塊進(jìn)行信息化的數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計和數(shù)據(jù)建模。3.學(xué)會人力成本的預(yù)算和人員編制的預(yù)測4.崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型，薪酬競爭力的分析，提升公司崗位薪酬的競爭力。5.內(nèi)部崗位層級薪酬結(jié)構(gòu)的分析，薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)曲線設(shè)......

投融資項目分析與決策 上海：2026年07月01日

公司高管及投資決策的參與者、 投資部門、資產(chǎn)管理部門、計劃發(fā)展部門、財務(wù)部門相關(guān)人員、 公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)分析師,計劃績效經(jīng)理,等等課程大綱：一、 投資決策分析基礎(chǔ)投資項目的概念、種類如何定義投資項目的優(yōu)劣性投資分析黃金定律二、 投資分析的主要工具及方法主流企業(yè)最常用的投資分......