天津管理技能培訓公開課

中級管理人員管理技能提升 天津：2026年06月03日

企業(yè)中高級主管、期望達成績效并改善與部屬關系的主管、新上任的經(jīng)理人／儲備經(jīng)理人課程大綱:一.管理是什么• 管理的定義• 管理的迷思• 融入改變二.“我”管理• 時間時間管理的目的時間管理三步驟• 態(tài)度• EQ 及壓力管理• 工......

新晉升主管管理技能提升 天津：2026年06月29日

1、理解管理者的職責的同時，認知管理者的角色、所需具備的心態(tài)；2、如何樹立初級管理者的領導力；3、如何指導與培養(yǎng)部下、部門間合作技巧等；4、初級管理者的溝通能力。課程大綱第一部分 初級管理者的角色認知第一講 正確的企業(yè)觀1.企業(yè)的本質(zhì)與作用2.企業(yè)的使命、愿景、追求3.企業(yè)對國家經(jīng)濟的貢獻4.企業(yè)、員工與社會的關系第二......

MTP-管理者綜合管理技能提升 天津：2026年07月30日

授課過程采用SPOT團隊引導與共創(chuàng)學習 -- 保障學員的【學習+研討+分享+訪談+訓練】五維一體，具有3大特點：實踐：內(nèi)容深度結(jié)合講師的高管實踐，以小組為單位，針對問題做研討，針對實踐做反饋，針對成果做總結(jié)；交互：生動形象的交互式教學，以案例、游戲、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍，學員寓學于樂；格局：內(nèi)容有效融合......

中層經(jīng)理全面管理技能提升訓練 天津：2026年08月06日

系統(tǒng)學習管理知識和技巧，邁向職業(yè)化經(jīng)理人。發(fā)揮管理職能，做好承上啟下工作，提升企業(yè)效能。明確角色定位與職責，掌握組織管理原則。培養(yǎng)計劃、目標管理、會議等多項管理能力。學會授權(quán)、激勵和培育部屬，提升團隊管理水平。掌握高效溝通技巧，建立無障礙溝通環(huán)境。培訓對象各部門經(jīng)理、中層經(jīng)理課程大綱認知篇：管理的角色認知組織管理的原則......

數(shù)據(jù)資源開發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理崗位專業(yè)能力提升高級研修班 北京：2026年06月01日

政府主管領導、地方國資委領導、國企領導或財務、數(shù)據(jù)負責人;政府數(shù)據(jù)管理部門領導、公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營機構(gòu)高管、政府(大)數(shù)據(jù)中心管理者;政府授權(quán)數(shù)據(jù)運營機構(gòu)運營者;數(shù)字經(jīng)濟(數(shù)據(jù)要素)試驗區(qū);城市投資與金融合作部門人員;數(shù)據(jù)交易所、數(shù)據(jù)相關協(xié)會、聯(lián)盟和研究機構(gòu)管理者;數(shù)據(jù)治理解決方案廠商;數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計師;行業(yè)數(shù)商公司高管;......

標準化管理—SOP、SIP指導書編寫與實效性應用實操班 北京：2026年07月02日

公司領導、經(jīng)營業(yè)務部門、服務管理部門、倉儲物流管理部門、服務技術(shù)標準工程師\技術(shù)員、各部門主管等及企業(yè)管理與技術(shù)人員。課程大綱第一講 標準化的價值與作業(yè)標準化1.企業(yè)標準化工作的問題解析A.如何做標準？B.有標準，為什么不落實、落實程度低C.為了ISO而制定標準D.有了流程文件，員工執(zhí)行力不好？無法徹底運行不了&hel......