天津工作分析培訓公開課

組織機構(gòu)設計與工作分析 北京：2026年06月03日

1. 企業(yè)組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)設計內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構(gòu)設計的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公司整體組織架構(gòu)：總部職能部門職位系統(tǒng)圖公司各部門細化結(jié)構(gòu)4．工作分析工作分析在人力資源......

組織機構(gòu)設計與工作分析 上海：2026年06月24日

“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機構(gòu)的設計至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機構(gòu)進行的，同時，當大的機構(gòu)確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學員掌握設計組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......

組織設計與工作分析實務應用 上海：2026年06月26日

" 企業(yè)管理的運作離不開組織的運作，而組織結(jié)構(gòu)的設計又會影響到企業(yè)運作的流暢性以及效率。如何因應企業(yè)的外在環(huán)境變化以及內(nèi)部管理活動的需要，進行合理的組織結(jié)構(gòu)設計，是管理人員需要思考的議題。企業(yè)的整體組織是由所有的職能部門所組成，職能部門又是由每個不同的工作職位所組成。部門存在每個工作職位，就代表著每個工作都有......

工作分析與崗位職責說明書撰寫 上海：2026年08月07日

工作分析和崗位職責說明書撰寫工作看似只是文案處理，但其實對企業(yè)發(fā)展和團隊管理起到了至關(guān)重要的作用，幾乎涵蓋了人才管理的“選、用、育、留”的各個環(huán)節(jié)。許多企業(yè)正因為沒有做好工作分析和職責描述說明，因此在人才選拔方面缺乏清晰的標準，績效考核缺乏依據(jù)和保障，造成大量人崗不匹配帶來的資源浪費，或者提拔了......

管理者勝任模型搭建及360°評估實戰(zhàn) 上海：2026年06月29日

與管理者培養(yǎng)相關(guān)的培訓管理者 人力資源管理者 各業(yè)務條線的管理者 管理層負責相關(guān)培養(yǎng)項目的管理者課程大綱：第一天一 什么是專業(yè)管理者學習體系1 案例分析《我們是如何培養(yǎng)專業(yè)管理者的》2 小組討論：專業(yè)管理者和通用管理者的3大區(qū)別誰是專業(yè)管理者什么是專業(yè)管理者學習體系* “PARs”發(fā)展模型* &......

向采購要利潤：AI時代采購管理創(chuàng)新與采購經(jīng)理全面賦能 上海：2026年06月27日

杰克韋爾奇曾言：“在一個公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。” 如今，采購已從企業(yè)的成本中心全面轉(zhuǎn)型為利潤中心，越來越多企業(yè)將“ 向采購要利潤”作為核心戰(zhàn)略方向。隨著數(shù)字化浪潮的深度滲透，可預測戰(zhàn)略尋源、自動化采購執(zhí)行、前瞻性供應商管理等......