天津物料控制培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 天津：2026年06月01日

多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無從下手；生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低，物料供應(yīng)不及時(shí)；計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更，庫房呆滯物料多；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班 天津：2026年07月02日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員課程大綱：一 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位——訂單總導(dǎo)演/總指揮生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/......

計(jì)劃采購與物料控制 天津：2026年07月21日

第一篇 導(dǎo)論一、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的三大難題二、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業(yè)利潤快速增長之道第二篇：計(jì)劃管理控制篇一、企業(yè)生產(chǎn)模式和相應(yīng)計(jì)劃管理模式簡介二、供應(yīng)鏈簡介三、計(jì)劃采購在企業(yè)管理中的核心角色認(rèn)知四、“問渠那得清如許，唯有源頭活水來”――企業(yè)銷售管控1、預(yù)測管控2、應(yīng)收帳款3、庫存是企業(yè)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 天津：2026年08月10日

適用于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃人員,物料計(jì)劃人員,采購人員,訂單管理人員;適用于企業(yè)生產(chǎn)部門管理者,物料部門管理者;適用于想要了解生產(chǎn)計(jì)劃的人員課程收益企業(yè)收益：培養(yǎng)優(yōu)秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養(yǎng)儲(chǔ)備人才;學(xué)員收益：掌握生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業(yè)績提供有利支撐，拓展學(xué)員的知識(shí)框架;課程大綱開場(10......

化繭成蝶—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練 深圳：2026年05月28日

現(xiàn)今，企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備的發(fā)展趨勢。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，環(huán)環(huán)相扣。內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)將有助于挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識(shí)，促進(jìn)服務(wù)組織力的提升。然而，很多講師雖然已經(jīng)掌握了基本的演講技巧，但僅僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺去實(shí)施每一次課程，課程質(zhì)量很難保證，對于內(nèi)訓(xùn)師來講，系統(tǒng)掌握課程開發(fā)和設(shè)......

EXCEL的高級應(yīng)用（高階） 上海：2026年07月07日

一、公式和各類函數(shù)在日常管理中的應(yīng)用公式處理時(shí)的高級方法：數(shù)組講解的函數(shù)主要包括 (均為實(shí)用函數(shù)的中高級應(yīng)用)：邏輯類 ( IF、AND、OR )查找與引用類 (INDEX、MATCH、OFFSET、INDIRECT、CHOOSE )數(shù)學(xué)與三角類 ( SUMIFS )統(tǒng)計(jì)類( COUNTIFS )宏表函數(shù) (GET.C......