天津市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)與活動(dòng)策劃成功落地8部曲 天津：2026年06月26日

第一講 營(yíng)銷(xiāo)與活動(dòng)策劃的意義引子：從唐三藏為什么要去西天取經(jīng)說(shuō)起1、降低營(yíng)銷(xiāo)成本2、吸引消費(fèi)者眼球3、提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度4、彰顯產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與賣(mài)點(diǎn)（例：任正非等車(chē)、順豐小哥被打耳光）第二講 營(yíng)銷(xiāo)與活動(dòng)策劃的8部曲之定人群--你的活動(dòng)的目標(biāo)對(duì)象是誰(shuí)一、客戶需求數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)1、企業(yè)常常拿“收入&rdquo......

品牌營(yíng)銷(xiāo)-5大新趨勢(shì) 北京：2026年05月28日

產(chǎn)品是企業(yè)一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地上臺(tái)階的關(guān)鍵，推廣成功率將成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在中國(guó)，新產(chǎn)品上市的成功率在萬(wàn)分之六左右，一般新產(chǎn)品持續(xù)的時(shí)間約為九個(gè)月；在美國(guó)，新產(chǎn)品成功機(jī)率在40%左右。因此，學(xué)習(xí)《營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)》可以有效提高推廣的成功率。本課程根據(jù)李老師十多年銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、6年品牌策劃和推廣經(jīng)歷，總結(jié)了一些實(shí)用的......

爆款是怎么打造的？—培養(yǎng)電商時(shí)代高級(jí)運(yùn)營(yíng)官 北京：2026年05月28日

前言1.消費(fèi)者主權(quán)的來(lái)由2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊3.客戶需求曲線的變化4.大數(shù)據(jù)時(shí)代爆款運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的核心模塊一、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的爆款品牌價(jià)值a)從客戶的角度看品牌b)爆款品牌也是商品c)爆款品牌傳播的唯一途徑d)建立品牌的途徑與步驟e)案例分析：大嘴猴的崛起模塊二、 互聯(lián)網(wǎng)與爆款品牌a)互聯(lián)網(wǎng)的三大特征b)互聯(lián)網(wǎng)廣場(chǎng)效應(yīng)......

有效的市場(chǎng)計(jì)劃制定技巧 北京：2026年05月28日

一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)、一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)以及一個(gè)產(chǎn)品的上市，都是從營(yíng)銷(xiāo)策劃方案或項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始的。如何制定一個(gè)可靠、高效、可執(zhí)行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃策劃案是非常關(guān)鍵的。本課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，給您介紹營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的制定過(guò)程與要點(diǎn)，是你掌握其中的重要思路和工具，從而提升學(xué)員制定市場(chǎng)計(jì)劃的能力。【課程對(duì)象】營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、公共關(guān)系經(jīng)理、主管以及......

精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年06月26日

1. 理解傳統(tǒng)企業(yè)的管理的為什么要進(jìn)行創(chuàng)新2、了解傳統(tǒng)的行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作模式存在哪些問(wèn)題3、了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢(shì)4、掌握企業(yè)管理模式面臨的新挑戰(zhàn)5、理解企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變7、理解理解供應(yīng)鏈系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求8、理解新環(huán)境下精益供應(yīng)鏈管理策略9、了解供應(yīng)鏈管理......

EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2026年06月04日

了解跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)力模型；了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的環(huán)境健康安全管理理念；了解安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會(huì)運(yùn)作；總經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容，明確各級(jí)經(jīng)理EHS管理責(zé)任；了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績(jī)效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、......