天津物流體系培訓(xùn)公開課

敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月24日

第一天：采購低價攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映......

高效倉儲與庫存控制 天津：2026年06月29日

一．倉儲概述1.倉儲的含義2.倉儲的作用3.倉儲的分類4.倉儲設(shè)施與設(shè)備二 倉儲組織管理1.倉庫部門工作職責(zé)2．倉庫管理崗位職責(zé)3.倉庫管理員的任職資格4．倉庫的組織結(jié)構(gòu)三．倉儲運(yùn)營與管理1.倉儲管理的目標(biāo)與原則2.倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理（1）入庫作業(yè)（2）貨物保管（3）半成品收發(fā)與退貨（4）成品收發(fā)與退貨（5）呆廢料管理......

高效倉儲管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)研修 天津：2026年07月18日

第一部分 供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理概述2.供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析3.供應(yīng)鏈管理的財務(wù)分析模型，包括杜邦模型、會計模型4.供應(yīng)鏈的場景和供應(yīng)鏈策略a)供應(yīng)鏈的場景分析，功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品b)推式策略和拉式策略第二部分 庫存管理1.庫存管理概述a)庫存管理的基本內(nèi)......

現(xiàn)代庫存管理 天津：2026年07月20日

本課程通過講授、實(shí)際案例研討、課堂練習(xí)等方法，幫助學(xué)員掌握以下知識：1、典型物資分類方法2、各典型物資的安全庫存量建模3、安全庫存量計算4、庫存管理流程課程內(nèi)容：一、生產(chǎn)企業(yè)物資分類1、物資需求分類2、ABC分類法3、生產(chǎn)材料4、產(chǎn)成品5、備品備件二、倉儲管理過程分析1、倉儲管理的過程目標(biāo)2、主要的倉儲活動3、倉儲活動......

經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升 深圳：2026年06月26日

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“第四次工業(yè)革命”、“智能時代”的到來，新的商業(yè)模式、管理模式正在迅速改變著各行各業(yè)。新的時代變化產(chǎn)生了新的管理變革需求，新的時期更需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而更加有效地面對科技......

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 上海：2026年07月15日

一、課程導(dǎo)入1、破冰及游戲感悟2、故事：一個典故和一次戰(zhàn)役啟示：對管理者來講，方向比努力重要，路徑比資源重要二、為什么“目標(biāo)本身就是不合理的”？1、你能清晰描述出自己的“目標(biāo)”嗎？2、好目標(biāo)的三大要素目標(biāo)不是數(shù)據(jù)，是人們內(nèi)心的自我承諾和激勵3、好目標(biāo)的三大特征4、組織目標(biāo)......