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敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn) 上海:2026年06月24日
第一天:采購低價攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分:敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長,供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng),繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸,甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn),我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù),快速反應(yīng)與有效客戶反映......
高效倉儲與庫存控制 天津:2026年06月29日
一.倉儲概述1.倉儲的含義2.倉儲的作用3.倉儲的分類4.倉儲設(shè)施與設(shè)備二 倉儲組織管理1.倉庫部門工作職責(zé)2.倉庫管理崗位職責(zé)3.倉庫管理員的任職資格4.倉庫的組織結(jié)構(gòu)三.倉儲運(yùn)營與管理1.倉儲管理的目標(biāo)與原則2.倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理(1)入庫作業(yè)(2)貨物保管(3)半成品收發(fā)與退貨(4)成品收發(fā)與退貨(5)呆廢料管理......
高效倉儲管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)研修 天津:2026年07月18日
第一部分 供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理概述2.供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)分析模型,包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析3.供應(yīng)鏈管理的財務(wù)分析模型,包括杜邦模型、會計模型4.供應(yīng)鏈的場景和供應(yīng)鏈策略a)供應(yīng)鏈的場景分析,功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品b)推式策略和拉式策略第二部分 庫存管理1.庫存管理概述a)庫存管理的基本內(nèi)......
現(xiàn)代庫存管理 天津:2026年07月20日
本課程通過講授、實(shí)際案例研討、課堂練習(xí)等方法,幫助學(xué)員掌握以下知識:1、典型物資分類方法2、各典型物資的安全庫存量建模3、安全庫存量計算4、庫存管理流程課程內(nèi)容:一、生產(chǎn)企業(yè)物資分類1、物資需求分類2、ABC分類法3、生產(chǎn)材料4、產(chǎn)成品5、備品備件二、倉儲管理過程分析1、倉儲管理的過程目標(biāo)2、主要的倉儲活動3、倉儲活動......
經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升 深圳:2026年06月26日
伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“第四次工業(yè)革命”、“智能時代”的到來,新的商業(yè)模式、管理模式正在迅速改變著各行各業(yè)。新的時代變化產(chǎn)生了新的管理變革需求,新的時期更需要管理者能迅速的掌握變化,接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為,從而更加有效地面對科技......
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 上海:2026年07月15日
一、課程導(dǎo)入1、破冰及游戲感悟2、故事:一個典故和一次戰(zhàn)役啟示:對管理者來講,方向比努力重要,路徑比資源重要二、為什么“目標(biāo)本身就是不合理的”?1、你能清晰描述出自己的“目標(biāo)”嗎?2、好目標(biāo)的三大要素目標(biāo)不是數(shù)據(jù),是人們內(nèi)心的自我承諾和激勵3、好目標(biāo)的三大特征4、組織目標(biāo)......
