天津倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制課程 北京：2026年06月29日

倉(cāng)庫(kù)、物料、資材、品管工程師及相關(guān)人員等。課程收益:掌握倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理的方法與工具，達(dá)到學(xué)以致用目標(biāo)。課程大綱:模塊1：倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)何謂庫(kù)存管理？何謂倉(cāng)儲(chǔ)管理？企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式企業(yè)庫(kù)存的分布與層次化分布庫(kù)存的中的“牛鞭效應(yīng)”庫(kù)存的種類與性質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理中的問(wèn)題與困惑......

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年08月06日

第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？?jī)?chǔ)位管理的基本方法與原則我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)案例 物料管理......

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與高效物料配送 濟(jì)南：2026年07月11日

通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：掌握倉(cāng)儲(chǔ)、物流的全面規(guī)劃；掌握倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)范的進(jìn)、出、存日常作業(yè)方法，建立高效的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程方法；規(guī)范供應(yīng)商交貨的方法，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門，做好信息傳遞步驟；學(xué)習(xí)呆滯物料的處置方法；在倉(cāng)庫(kù)管理中降低庫(kù)存，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的【課程大綱】第一講 倉(cāng)庫(kù)管理——倉(cāng)......

倉(cāng)儲(chǔ)匠人-倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)力技能提升 青島：2026年06月26日

第1講：物料主數(shù)據(jù)的梳理目前大多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)忽視了物料數(shù)據(jù)的維護(hù)，且缺乏重要信息的維護(hù)。殊不知一些信息，加以善用，會(huì)給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)很大的幫助。1.原料、半成品、成品各種貨品基礎(chǔ)信息維護(hù)；2.各信息字段的意義和作用；3.如何制作貨品信息數(shù)據(jù)庫(kù)與可視化查閱程序。第2講：梳理BOM與用好BOM目前許多企業(yè)的BOM清單格式有誤，且......

采購(gòu)談判的科學(xué)與藝術(shù) 上海：2026年05月27日

第一部分：談判的基本原則基本原則的建議 成功的經(jīng)驗(yàn)第二部分：談判風(fēng)格供應(yīng)商心態(tài)分析 如何選擇談判風(fēng)格第三部分：影響談判的主要因素替代力量 權(quán)利和力量的使用 時(shí)間的控制 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備 決定價(jià)格的要素 供需關(guān)系的基本原則 供需關(guān)系的六種類型第四部分：談判的心理學(xué)供需博弈階段動(dòng)作分解 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 談判中的動(dòng)機(jī)......

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 北京：2026年07月09日

1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理者2. 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者課程大綱第一部分：現(xiàn)金為王——企業(yè)要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個(gè)血液循環(huán)過(guò)程4、三張財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)的生死關(guān)系5、現(xiàn)金流管控的五大核心：不......