天津現金流培訓公開課

現金為王：現金流管理與資本運營實務 北京：2026年05月31日

[設置背景]現金流是企業的血脈！是企業生死存亡的關鍵！現金流量表是反映企業一定期間現金流本課程專門針對企業設計，深入淺出，通俗易懂；結合企業的實際資金運作，為您提供企業資金管理的分析和管理技術。模塊一 Core value of cash flow：現金流與企業核心價值創造1、企業的本質與公司價值創造？2、為什么現金流......

現金為王——全方位現金流管理 北京：2026年07月09日

1. 財務總監、財務經理、財務主管等財務管理者2. 董事長、總經理、副總經理等高層管理者課程大綱第一部分：現金為王——企業要高度重視企業現金流管控1、當前很多企業現金流不好的四大原因2、為什么要重視現金流管控3、現金流是一個血液循環過程4、三張財務報表與企業的生死關系5、現金流管控的五大核心：不......

現金流預測與現金池管理 北京：2026年07月20日

董事長、總經理等企業中高層管理人員財務總監、控制總監、投資總監財務經理、會計經理、現金經理、資金經理、內審經理財務人員及其他部門相關人員課程收益:了解現金流量為企業命脈的原因掌握量化現金流量的基本方法提升預測未來現金流量的能力提高資金使用效率學會建立自己公司的現金流量管理機制理解并熟練使用財務報表，并能通過分析企業的財......

現金流控制和企業融資運作訓練 北京：2026年07月30日

1、通過具體學習世界上著名的管理會計學家伊利亞胡“資源限制論”掌握現金流瓶頸管理的五大法則（在中國境內專家第一次介紹）2、通過學習如何到銀行融資，如銀行如何授信，如何評價您企業的貸款風險度，貸款授信等級參數、貸款額度評價等，讓董事長、財務總監大開眼界，有的知識、計算公式、操作方法讓您聞所未聞，而......

BP實戰班：華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳：2026年07月03日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰略合作伙伴的關鍵業務活動2、HRBP與業務合作的不同階段的職責3、HRBP如何從職責轉化為結果HRBP從職責到結果的四個方面如何實現從職責到結果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......

海外大客戶開發及涉外溝通談判技巧 北京：2026年07月09日

企業在國際化過程中不可避免的會遇到各種困難與挑戰，本課程基于講師本人近20年在國際化業務中所積累的實戰經驗與教訓，通過實際案例解析與復盤，幫助企業海外業務從業人員提升應對能力。課程目標1.分析海外客戶的需求特征，了解并掌握與不同國家的客戶溝通洽談的方法，提升海外客戶開發的方法與技巧；2.分享拓展海外市場客戶的實戰經驗、......