天津成本分析培訓公開課

成本分析與成本控制實戰 天津：2026年06月17日

? 了解成本控制對企業實現利潤和戰略目標的重要作用；? 成本的基本概念和成本控制的要旨；? 量本利分析法等一系列成本控制的方法；? 結合企業的實際，就成本在企業的運用進行探討培訓對象? 希望通過完善的成本分析來降低自己所負責的預算中心成本的管理者? 負責成本核算及管理的財務人員課程大綱第一部分 成本管理對企業管理者的重......

新產品生產準備流程與成本分析 北京：2026年05月28日

第一章 產品成本分析1.1 產品成本構成：1.2 制造成本的構成第二章：產品報價分析對象選擇2.1 產品報價分析的對象選擇2.2 產品報價對象選擇方法案例： 產品報價分析對象選擇案例第三章：從目標價格到目標成本3.1確定目標市場價格案例：福斯特監護儀產品性能與定價appeals方法豐田質量功能配置法QFD泰科基于客戶需......

采購成本分析、削減與談判技巧 北京：2026年05月29日

掌握供應商報價的原則學會評估和選擇供應商報價的方法建立供應商成本分析模型學習成本分析的各種工具掌握成本優化的各種方法理解談判的目標與策略掌握談判的工具與技巧應對供應商的各種談判場景提升雙贏談判的系統能力培訓對象：從事采購與成本管理的工作人員。課程大綱第一講：企業采購成本分析一、采購必備的財務基礎二、企業的錢從哪里來用到......

采購成本分析、削減與談判策略 北京：2026年06月04日

供應鏈系統涉及采購成本管理者：研發、設計、工藝、采購包括Sourcing、MC、SQE、銷售、會計、需求部門及審計、高層管理者等課程大綱第一講 采購成本管理1.關于采購的“價格陷阱”2.價格談判之前，我們需要做點什么？3.什么是核價工具？4.什么是議價工具？5.什么是定價工具？一．采購價格管理6......

企業經營創新與組織變革 廣州：2026年05月30日

第一模塊：企業經營創新之企業定位當你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？企業的內部情況分析要領：波特模型：企業的基本活動和輔助活動；選擇企業的有形資源與無形資源中的主要指標；進行有效的SWOT分析，多方案選擇戰略路徑；企業的外部環境分析要領：競爭力模型的八個制約：供應商、客戶、政治環境、潛在的競爭者；變......

精益與豐田生產系統沙盤模擬 上海：2026年05月29日

現代企業競爭激烈：品種批次越來越多，生產批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生存壓力越來越大，然而，所有的競爭歸納總結都是“技術、管理和模式”的競爭。企業無法沿用傳統的運營管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營管理能力，對提高我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟......