天津平衡計分卡培訓(xùn)公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年06月04日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用BSC四個層面及其因果關(guān)系(1)財務(wù)維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學(xué)習(xí)與成長維度BSC五個核心要素及其關(guān)系BSC指標體系平衡關(guān)系3......

平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控 北京：2026年07月11日

對集團戰(zhàn)略管控方法的全新認識與思考與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流分享企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實踐經(jīng)驗掌握真正可操作的平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革框架學(xué)習(xí)平衡計分卡戰(zhàn)略管控體系設(shè)計的詳細操作步驟目標學(xué)員集團總部及成員企業(yè)：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn) 北京：2026年07月30日

* 公司董事長、總經(jīng)理等公司高管* 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等* 績效管理經(jīng)理課程大綱1.平衡積分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發(fā)展沿革及其目前主要應(yīng)用2.平衡積分卡（BSC）的構(gòu)成要素* 視角（財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)/成長）* 目標* 績效指標* 績效指標目標值......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡 北京：2026年08月05日

案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。課程大綱：第一講：平衡計分卡簡介1.平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進2.最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系3.戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織4.國內(nèi)外公司應(yīng)用情況第二講：平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用1.BSC四個層面及其......

全行業(yè)、全稅種稅務(wù)稽查風險防范暨反避稅實戰(zhàn)應(yīng)對 北京：2026年07月11日

− 針對稅務(wù)管理的特點，建立常態(tài)化的稅務(wù)風險管理機制− 熟悉近期各行業(yè)稅負預(yù)警值，稅收風險規(guī)避主動化與可視化− 掌握稅務(wù)征管系統(tǒng)選案指標規(guī)則，做到業(yè)務(wù)與稅務(wù)平衡最佳− 了解稅務(wù)審計的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，做好稅務(wù)主管機關(guān)的配合工作− 融入業(yè)務(wù)實質(zhì)中，主動與業(yè)務(wù)部門配合做好......

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理技能提升 廣州：2026年07月16日

生產(chǎn)管理人員不僅僅要對車間的生產(chǎn)負責，同時也要對所管轄區(qū)域的安全管理負責。讓生產(chǎn)管理人員了解他們的EHS職責、要求并且具備相應(yīng)的管理能力十分重要，此門課程的目標是幫助企業(yè)培養(yǎng)出具備EHS管理能力的生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，使他們：?明確EHS管理職責和現(xiàn)場安全管理的工作內(nèi)容，以利于推進現(xiàn)場安全管理工作；?懂得安全管理的一些基礎(chǔ)......