天津項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開課

高品質(zhì)住宅考察暨項(xiàng)目管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 成都：2026年07月31日

強(qiáng)產(chǎn)品，用設(shè)計(jì)創(chuàng)新賦能產(chǎn)品價(jià)值！專工程，用精細(xì)工程極致兌現(xiàn)產(chǎn)品！控成本，用管理機(jī)制提升競(jìng)爭(zhēng)能力！重景觀，用極強(qiáng)審美賦能項(xiàng)目效益！好服務(wù)，用提質(zhì)增配滿足業(yè)主需求！高品質(zhì)，用高品質(zhì)項(xiàng)目促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！【參會(huì)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目總、分管工程副總、工程總監(jiān)及工程經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)......

天津品牌地產(chǎn)、精品樓盤--示范區(qū)+大區(qū)考察 天津：2026年06月25日

項(xiàng)目一：綠城·柳岸曉風(fēng)【建筑類別】洋房、大平層 【品牌商】綠城中國(guó)【建筑面積】156000.0平米 【容積率】1.7【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】天津綠城，將第七座柳岸曉風(fēng)帶到天津，在天津傳統(tǒng)的富人區(qū)－梅江，規(guī)劃容積率僅約1.7玻璃天幕洋房住區(qū)，Super Flat超扁平建筑，汲取“Less is more&r......

制造業(yè)項(xiàng)目管理 天津：2026年07月03日

讓營(yíng)銷部門、技術(shù)部門、品質(zhì)部門、生產(chǎn)部門、項(xiàng)目管理辦公室等同事加深對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目管理體制、流程的認(rèn)識(shí)，消除工作中的疑惑，提升產(chǎn)品項(xiàng)目的管理效率和效果，為企業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目管理注入“體制”的力量，更好地為企業(yè)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)，并使自己獲得更大的成長(zhǎng)?！菊n程大綱】1．項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的概念、特性及分......

成功項(xiàng)目管理 天津：2026年07月21日

了解項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力了解傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程與最新項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)掌握項(xiàng)目管理的流程、工具與方法將項(xiàng)目管理的思維模式、理論框架結(jié)合與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目，學(xué)以致用培訓(xùn)對(duì)象：1~3 年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組成員；參與項(xiàng)目管理的職能部門，如市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)......

當(dāng)好環(huán)境健康安全EHS主管 廣州：2026年08月12日

數(shù)千人的公司，卻只有1、2個(gè)人負(fù)責(zé)EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項(xiàng)目跟進(jìn)、事故調(diào)查、入職培訓(xùn)、安全意識(shí)教育等，忙碌，是每一位負(fù)責(zé)環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。EHS的工作內(nèi)容千頭萬緒，如何做到有條不紊；“0”是EHS工作最好的成績(jī)，卻是最容易讓領(lǐng)導(dǎo)忽略的工作；如何讓自己忙的有價(jià)值。。。......

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善實(shí)務(wù)研習(xí)班 廣州：2026年06月06日

在成品價(jià)格市場(chǎng)要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢(shì)下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機(jī)因質(zhì)量事故導(dǎo)致數(shù)十億元的損失，質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)......