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數字化技術在研發中的應用 天津：2026年06月25日
智能制造，一個很重要的概念就是創新。而在產品設計創新方面，面對日益日益激化的國際競爭環境，對于國內產品研發管理的總體情況而言，如何借助智能制造的概念，來解決現有的研發項目超出估算的時間進度的問題？現有的研發項目超出研發費用預算的問題？如何提高研發效率和研發創新能力，縮短研發周期，降低研發成本，快速推出高質量的新產品，迅......
走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 天津：2026年08月03日
時間行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受......
向華為學習：洞察人心的用戶需求挖掘與管理 北京：2026年05月29日
想要做出好的產品，就要想方設法得到產品真實的用戶需求，而需求不是想出來的，是經過挖掘采集并整理出來的。在很多產品研發團隊中，需求往往來自于團隊成員的“想當然”，并沒有經過用戶或者市場的調研，因此很容易開發出一堆用戶并不感興趣的功能，而這對產品的傷害是非常巨大的。因此，對于產品經理來說，做好需求挖......
產品創新思維訓練及創意商品 北京：2026年05月29日
互聯網時代背景下，產品同質化、迭代周期縮短、用戶的需求變化快，這些都給企業的新產品開發提出了挑戰。企業要想在競爭激烈的市場中取勝，就必須采取用戶思維，以市場為導向，持續創新和推出滿足用戶和市場需要的新產品。對于如何進行產品創新開發，許多管理者對此深感困惑——如何進行產品創意創新?如何開展市場調研......
研發管理能力提升高級實務 北京：2026年05月29日
掌產品路標及技術路標規劃管理能力，提升做對研發項目的能力，減少無效開發及返工掌握構建及有效運作跨部門協同產品開發流程的關鍵要點及方法，提升研發過程管理能力，正確的做事，縮短開發周期、提升研發效率掌握構建及有效運作跨部門研發團隊的關鍵要點及方法，提升跨部門協同管理能力、減少等待及扯皮掌握構建及有效運作業務決策與技術評審的......
產品需求管理及分析的流程、方法和工具 北京：2026年05月29日
產品總監、研發總監、研發經理、項目經理、技術經理、產品經理、系統工程師、產品規劃人員。課程收益：掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法，篩選高質量的客戶需求；掌握對客戶需求進行整理、分類、分析的方法，提高各個角色對需求理解的一致性，最終形成產品包需求，明確產品的競爭優勢與賣點；掌握外部需求和內部需求一體化管理......
研發管理能力提升研修班 北京：2026年05月29日
內容實戰性強：課程基于國際先進的研發管理模式和方法，結合研發管理最佳實踐及講師20多個咨詢項目實戰經歷（大企業、中小企業），針對中國企業的實際，總結出一套適合國內企業有效提升研發管理能力的工具及方法。互動、演練：課通過大量的演練、案例研討和模板解析，加深學員對所學內容的理解、培養實際應用能力。實戰派講師：講師具有十九年......
技術規劃與技術預言管理 北京：2026年05月29日
核心技術是企業在市場競爭中持續決勝的核心競爭力，沒有核心技術，也許你的企業只能獲取短期的、微薄的利潤；擁有核心技術，你的企業也許就是行業中的領先者，獲取高額的壟斷利潤，保證企業持續增長。企業如何獲得核心技術？如何打造高績效的技術研發管理體系？本課程通過身臨其境體驗式的培訓方式，探討如何組建公司技術研發體系，如何識別公司......
研發管理培訓內訓課程
IPD集成產品開發管理實戰 主講：曹老師
中國要想實現創新型國家的戰略轉移，首先必須實現“從中國制造走向中國創造”，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾•波特）， 對標業界研發管理的最佳實踐（IPD），中國科技企業的研發管理還存在諸多問題，這些問題直接影響了公司產品開發的速度、產品交......
研發項目管理最佳實踐實戰演練 主講：張老師
企業CEO/總經理、研發總監、制造總監、品質總監、企劃等產品開發流程相關部門主管，產品經理、項目經理、研發/工程技術主管、研發骨干、項目組成員等課程背景面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題：1.如何制......
AI-10倍增效實訓營 主講：馮老師
創業者，企業高管，自媒體博主對自己成長有要求的職場奮斗者課程亮點與收益1.小白能懂，馬上就用：只講必要的AI概念，案例，高效省時，拒絕脫離實戰2.工作坊式，邊練邊學：圍繞人人必用的Word/Excel/PPT+搜索；20個案例現場實操3.既講工具，更講思路：擅長激發員工舉一反三，課后能落地賦能業務4.本地合規，全球視野......
