天津薪酬管理培訓(xùn)公開課

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2026年05月29日

第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體系診斷六個(gè)步驟[[深度訪談的三大要領(lǐng)]][[四大診斷分析法簡介]][[薪酬體系分析與診斷報(bào)告]]5、案例分享：某金融企業(yè)薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設(shè)計(jì)簡介[[薪酬體系......

點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)體系 北京：2026年05月29日

1.如何通過薪酬來吸引人才？2.為什么工資低了留不住人，高了卻也不一定能留住人？3.如何建立員企雙方合作多贏的薪酬體系？4.如何花最少的錢辦最大的事，點(diǎn)石成金？5.如何破解企業(yè)薪酬管理的難解之題？6.作為人力資源管理者，您是否能夠設(shè)計(jì)一套最具激勵(lì)性的全面薪酬體系？本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式教學(xué)，直面當(dāng)前薪酬管理......

崗位設(shè)計(jì)、績效考核、薪酬管理及法律風(fēng)險(xiǎn) 北京：2026年05月29日

《崗位設(shè)計(jì)、績效考核、薪酬管理及法律風(fēng)險(xiǎn)》 主講：魏先生（3月7日）一、崗位設(shè)計(jì)、績效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議◇崗位設(shè)計(jì)、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位◇崗位設(shè)計(jì)、績效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭議案例分析二、崗位設(shè)計(jì)、績效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用◇業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核◇對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理◇對(duì)員工失......

企業(yè)立體薪酬分配動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)與薪酬管理 北京：2026年05月29日

一、薪酬分配系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)1、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的神秘規(guī)律-生存鐵三角2、薪酬分配的四個(gè)理念3、薪酬分配的五個(gè)層次名企案例：騰訊公司的薪酬分配層次4、薪酬分配的九個(gè)依據(jù)5、薪酬分配與績效考核的關(guān)系二、薪酬分配體系問題診斷1、薪酬診斷的望、聞、問、切2、企業(yè)可能存在的十二個(gè)問題3、分配激勵(lì)存在的四個(gè)現(xiàn)狀三、薪酬項(xiàng)目計(jì)劃與啟動(dòng)1......

3E薪酬體系設(shè)計(jì)與全面績效管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年05月30日

1、幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則；2、幫助學(xué)員掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法；3、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用工具與方法開展績效管理。適合對(duì)象企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級(jí)管理者。課程大綱一、付薪哲學(xué)1、薪酬的本質(zhì)以及如......

卓越人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年05月30日

學(xué)員完成全部5天課程，由工信部人才交流中心頒發(fā)《人力資源職業(yè)資格證書》該職業(yè)資格證書可作為國家專業(yè)技能人才證明，可記入個(gè)人檔案與薪酬掛鉤，同時(shí)也是晉升求職的必備條件之一。（備注：證書費(fèi)用自理）【證書費(fèi)用】《人力資源初級(jí)職業(yè)資格證書》800元《人力資源中級(jí)職業(yè)資格證書》1500元《人力資源高級(jí)職業(yè)資格證書》2000元課程......

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2026年06月01日

企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！（1）有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；（2）有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常......

人力資源強(qiáng)化-全面績效管理 北京：2026年06月03日

全面系統(tǒng)地介紹績效管理體系的理念及方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。課程中會(huì)運(yùn)用老師多年在企業(yè)實(shí)際操作和咨詢企業(yè)中的案例（本課程中所有的案例均是來自老師實(shí)際操作的真實(shí)案例，更加具有說服力），深入淺出的講解企業(yè)績效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的全部過程中核心問題，確保其......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

寬帶薪酬設(shè)計(jì)與落地 主講：王老師

HRBP，人力資源總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR主管及企業(yè)中高管等課程方式：課程講授，現(xiàn)場演練，案例分析，難點(diǎn)解析，實(shí)踐分享課程大綱第一講：寬帶薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定一、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則1. 內(nèi)部公平2. 外部公平3. 個(gè)人公平4. 組織公平二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定1. 以崗位定級(jí)—崗......

化戰(zhàn)略為行動(dòng)---平衡計(jì)分卡BSC的戰(zhàn)略行動(dòng)與考核實(shí)戰(zhàn) 主講：丁老師

企業(yè)總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、戰(zhàn)略部門經(jīng)理、企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員。【課程收益】理解學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的基本原理；理解如何結(jié)合平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)流程，在計(jì)劃、實(shí)施及評(píng)估其在質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)化效果中的影響力；識(shí)別平衡計(jì)分卡工具和技術(shù)，在員工成長、運(yùn)營、客戶和財(cái)務(wù)/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵指......

贏在薪酬-績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵(lì)體系 主講：程老師

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對(duì)市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)內(nèi)的公平性，對(duì)外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設(shè)定；對(duì)個(gè)體均衡性的設(shè)定也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。......

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