天津績效管理培訓公開課

績效考核 天津：2026年06月04日

本課程時長為2天。很多企業陷入在“傳統績效考核”的泥潭之中不能自拔，多做事多犯錯得低分怎么辦？從董事長到總經理都不重視、只在乎業績怎么辦？直線主管不在乎、都打高分怎么辦？推行遇到反彈怎么辦？職能部門等難以量化的崗位怎么辦？我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想......

行動教練之教練式績效面談 北京：2026年05月29日

中基層管理者；團隊負責人；人力資源管理者等。課程收獲企業收益：1、提升人力資源管理者和部門管理者的績效管理認知；2、設定清晰的目標與計劃，激發員工活力，提升個人和團隊績效。崗位收益：1、掌握提升個人及團隊績效的必要知識和實踐技能；2、將教練技術引入績效指導中：學會傾聽、提問、反饋；3、運用高效績效面談的十個步驟，設計面......

學習標桿企業——華為的績效管理之道 北京：2026年05月29日

一、華為績效管理的理念二、組織績效目標設定原則與方法1.組織績效支撐公司戰略落地2.基于戰略的組織績效目標解碼三、組織績效目標與過程管理1.組織績效執行中的目標與指標2.組織績效執行的過程與結果四、組織績效評價1.組織績效評價原則2.組織績效評價的差異化方法五、組織績效結果應用1.物質激勵；2.精神激勵六、組織績效與主......

崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險 北京：2026年05月29日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)等部門相關人員參加。培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：1.崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議的解決方法；2.崗位設計、企業績......

企業全員績效管理、勞動法實操與應對實戰班 北京：2026年05月29日

隨著經濟增長模式進入新常態、新生代員工主導職場，人力資源管理也迎來了新常態！企業面臨著人力成本普遍上揚、人力資源流動日趨頻繁、傳統的薪酬激勵機制局部失靈及勞動用工風險日益增高等等棘手的問題。作為現代企業的人力資源管理者，應構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度、先進的企業薪酬體系與完善的用工風險防范體系，......

3E薪酬體系設計與全面績效管理實戰特訓班 北京：2026年05月30日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等等相關中高級管理者。課程大綱一、付薪哲學1、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性？2、基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策二、薪酬體系設計的三個公平1、什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么？2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；3、公司的薪資水平在......

卓越人力資源管理實戰訓練 北京：2026年05月30日

《企業培訓體系建設》 主講：吳濤（2月18日 周六）一、培訓管理體系框架1、培訓的戰略管理2、培訓的運營管理3、培訓的學員管理4、培訓的資源管理二、培訓需求分析1、組織分析法2、工作分析法3、員工需求分析法4、績效差距分析法5、前瞻分析法三、培訓規劃制定1、制定培訓規劃的原則2、制定培訓規劃的依據3、制定培訓規劃的步驟......

組織戰略分解與績效落地實戰班 北京：2026年05月30日

高屋建瓴，掌握理念：梳理正確的組織戰略、商業模式理念認知，建立正確的戰略性績效考核體系；洞悉戰略，頂層設計：從戰略規劃、商業模式的原點剖析，將企業頂層設計與年度經營管理的績效體系無縫結合，讓戰略規劃有效落地；名企案例，實戰驗證：通過知名企業實戰案例，全景式解讀戰略規劃、商業模式與績效管理在企業發展中的核心價值與作用，獲......

績效管理培訓內訓課程

有效的全面績效管理體系建設 主講：趙老師

第一單元 人力資源管理系統中的績效管理第一節 重思績效評估第二節 績效管理的位置第二單元 績效管理的基礎第一節 目標管理第二節 工作分析第三單元 關鍵績效指標的設定第一節目的與基本概念第二節 設定關鍵績效指標的程序第三節 設定關鍵績效指標的實例第四單元 績效管理的過程(一)： 績效計劃第一節 績效管理是一個完整的系統第......

華為戰略型績效管理體系解讀 主講：胡老師

華為的成功是多方面因素共同作用下長期日積月累的結果，過程中，人力資源管理是華為商業成功與持續發展的關鍵驅動因素，而科學的價值創造-價值評價-價值分配體系則是華為人力資源管理能夠驅動華為成功的核心，這也是國內眾多企業紛紛學習華為的重點所在。價值創造-價值評價-價值分配體系背后的思想精髓、內在的邏輯究竟是怎樣的？是如何在華......

全面預算與績效考核管理實戰培訓 主講：許老師

在當今復雜多變的商業環境中，企業面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的經濟形勢。為了實現可持續發展和戰略目標，企業必須建立一套科學、高效的管理體系，而全面預算與績效考核管理正是其中的核心工具。全面預算管理是企業戰略落地的重要手段，它通過系統化的資源配置和目標分解，確保企業資源的高效利用，并為經營活動提供明確的方向和控制機制。......

......更多內訓課程