天津人力資源規劃培訓公開課

工資及年終獎管理的技巧和方法 天津：2026年07月30日

一、關于工資薪酬的法律解析（一）工資的法律概念：內涵及外延；（二）獎金的法律概念：內涵及外延；（三）最低工資的概念：內涵及外延；（四）關于各種假期工資支付的法律規定；（五）企業在非正常狀態下工資支付的法律規定；（六）關于工資支付的形式的法律規定；（七）關于工資支付時間的法律規定；（八）關于工資與個稅的法律規定；二、關于......

走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 天津：2026年08月03日

時間行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受......

互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 天津：2026年08月22日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱第一部分：互聯網+時代帶來的人力資源變革1、......

向華為學習：任職資格在中國企業的最佳實踐 北京：2026年05月29日

以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓發展又無法全面解決員工能力發展問題。許多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑——如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2026年05月29日

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業規章制度對員工產生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作”的判定基礎及法律意義（1）&ldquo......

向阿里學OD：戰略落地與組織發展實戰課 北京：2026年05月30日

1.組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點3.OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發4.OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具5.組織發展......

人力資源戰略制定與規劃 北京：2026年05月30日

1、掌握基于企業戰略的人力資源戰略制定思路與方法2、掌握進行戰略分析的BLM模型3、掌握人力資源各模塊戰略規劃制定的技能4、深刻了解疫情后企業危機下的企業發展與自救趨勢5、掌握提升內部組織效能的方法6、掌握內部人效分析的工具與實際操作方法參會對象公司中高層管理人員、HR從業人員課程大綱一、企業戰略與人力資源戰略1、什么......

人才選拔與評鑒 北京：2026年06月01日

掌握評鑒-發展中心的基本知識，體驗觀察記錄、角色扮演、反饋和輔導、評分和報告。提升管理修養。學會使用一套評鑒中心工具。課程大綱一、人才標準的進化從KSAO、素質模型、到學習敏銳度從眾說紛紜的領導力到領導力語法人才分類及對應“心理基因”重新發明輪子？二、各類測評工具效度體驗問卷法—自填......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源管理規劃的制定與執行____從公司戰略和經營目標的角度 主講：何老師

隨著全球化競爭和知識經濟時代的到來，人力資源日益成為企業競爭優勢的基礎。如何進行人力資源管理，不僅僅是企業人力資源部門的責任，也是各級管理者的一個重要責任。當今市場環境競爭異常激烈，國家也處在轉型過程中，無論是公司高層還是管理者以及普通員工都面臨著巨大的壓力。面對這種壓力，企業管理也遭遇挑戰，而這種管理工作的挑戰，首先......

調兵遣將—人才盤點實戰和應用 主講：馬老師

● 理解人才盤點的意義、構成和目的，引起學員對人才盤點工作的重視；● 學習人力資源戰略承接性分析，培養學員基于戰略導向思考人才的意識；● 學習人才需求規劃的5種工具和7個步驟，樹立學員全盤規劃意識；● 學習人才盤點的5種素質模型構建方法，幫助學員掌握關鍵實操技能；● 熟悉人才盤點的3種重要測評工具，幫助學員在工具選擇上......

人力資源管理課程 主講：桂老師

一、薪酬問題分析1、公平理論對組織薪酬分配的指導意義2、薪酬的概念（1）薪酬與工資（2）薪酬管理的目的（3）全面薪酬模型：現代企業薪酬體系的實施框架（4）現代企業薪酬制度制定的原則3、薪酬的內部公平性與外部競爭性設計（1）內部公平性（2）外部競爭性（3）員工貢獻（4）制度管理二、薪酬調查1、什么是薪酬調查2、薪酬調查的......

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