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銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班） 天津：2026年06月04日
1.掌握銷售目標(biāo)如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標(biāo)與計劃如何有效管理、執(zhí)行參加人員：董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團......
銷售經(jīng)理的財務(wù)課 北京：2026年05月29日
銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)；市場經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；其他非財務(wù)人員課程收益:掌握財務(wù)與稅務(wù)的基礎(chǔ)知識，幫助非財務(wù)人員讀懂財務(wù)報表，初步具備判斷公司經(jīng)營狀況的能力，使銷售人員做出理性、有效決策的能力。課程大綱:第一天Part 1 財務(wù)知識概述1.1企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)知識？1.2財務(wù)基礎(chǔ)知識1.3稅務(wù)基礎(chǔ)......
卓越銷售經(jīng)理全面技能提升 北京：2026年06月02日
針對性強：為銷售管理者量身定制，根據(jù)銷售管理者經(jīng)常遇到的難點展開。內(nèi)容全面：從銷售預(yù)測、創(chuàng)造業(yè)績、提拔人員三大方面全面提升管理技巧。情境模擬：使用實際工作中的典型銷售管理情境來練習(xí)。課程對象：銷售經(jīng)理、主管課程大綱：一、追求卓越管理1.了解銷售管理者的挑戰(zhàn)和追求2.知道銷售管理者的角色和職責(zé)3.了解銷售管理者的角色誤區(qū)......
新任市場經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練 北京：2026年06月04日
1.明確自己的職能定位市場與銷售的區(qū)別和聯(lián)系確定部門的崗位職責(zé)劃分人員編制的確定與人員配備市場經(jīng)理的應(yīng)具備的專業(yè)技能2. 明確市場營銷的環(huán)境和挑戰(zhàn)營銷創(chuàng)新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C和4R以及4I3. 做好市場調(diào)研與分析宏觀環(huán)境分析PEST模型中觀環(huán)境分析：關(guān)注競爭對手，做好行業(yè)分析......
如何提升銷售團隊執(zhí)行力 北京：2026年06月26日
一、銷售領(lǐng)導(dǎo)力銷售團隊需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務(wù)，沈總毅然決然……銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)判斷決策目標(biāo)順位決策5原則銷售經(jīng)理ROI決策5步驟銷售組織的授權(quán)組織內(nèi)部授權(quán)：對銷售經(jīng)理的授權(quán)、對銷售人員的授權(quán)授權(quán)的5個......
快速打造精英銷售團隊 北京：2026年07月11日
銷售業(yè)績是由銷售人員完成的，銷售主管的工作，就是要管理銷售團隊。一個好的銷售團隊，得從銷售人員的選拔開始，涉及到銷售人員的挑選、培養(yǎng)、考核、激勵等方面。通過《銷售主管如何打造高績效的銷售團隊》課程，可系統(tǒng)學(xué)習(xí)銷售人員選、育、用、留的要點，幫助銷售主管打造精英銷售隊伍。1. 什么樣的人適合做業(yè)務(wù)？應(yīng)該如何挑選銷售人員？2......
大客戶銷售技巧與銷售經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班 北京：2026年07月30日
主題一、大客戶的定義及特征1、大客戶的定義2、大客戶的特征3、大客戶采購主體的六個需求層次4、案例分析主題二、大客戶銷售理念的正確定位1、傳統(tǒng)營銷學(xué)中的經(jīng)典4P理論2、現(xiàn)代營銷學(xué)中的4C理論3、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的概念4、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的特......
真實的場景化學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)模擬演練結(jié)合真實業(yè)務(wù)案例，幫助學(xué)員在真實的業(yè)務(wù)場景中進行決策分析，完成知識學(xué)習(xí)高互動，高參與的學(xué)習(xí)體驗主要采取案例式教學(xué)形式，以真實場景案例為教學(xué)素材，開展小組研討、情景演練等多種形式素材的配套使用，真正做到與業(yè)務(wù)的緊密貼合聚焦核心業(yè)務(wù)問題解決，助力管理者“事成人長”突破傳......
銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
卓越客戶經(jīng)理銷講能力提升鍛造營 主講：徐老師
項目階段項目操作的主要內(nèi)容項目需求溝通卓智咨詢將與行方負(fù)責(zé)人進行項目整體流程規(guī)劃確認(rèn)與溝通調(diào)整，確定培訓(xùn)時間及人員，出具輔導(dǎo)培訓(xùn)進度計劃表項目調(diào)研設(shè)計線上問卷調(diào)查或電話調(diào)研人員崗位情況，工作內(nèi)容第1天：培訓(xùn)和項目啟動階段項目啟動項目啟動、領(lǐng)導(dǎo)講話動員、時間安排、物料準(zhǔn)備項目對接會1.課表安排；2.師資對接與分工；3.激......
醫(yī)藥行業(yè)實地輔導(dǎo)—提升一線經(jīng)理人的輔導(dǎo)技能 主講：姜老師
醫(yī)藥行業(yè)前沿-全球?qū)I(yè)前沿的輔導(dǎo)工具；既能平衡心情又能關(guān)注事情的輔導(dǎo)行為；訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，融會貫通?！菊n程目標(biāo)】掌握輔導(dǎo)的互動流程，推進高效輔導(dǎo)的過程；善于運用互動技巧，做好“管人”“理事”兩大任務(wù)；掌握STAR/STAR-AR高效反饋技巧。【課程收益】統(tǒng)一實地輔導(dǎo)的語言和管理......
客戶經(jīng)理基礎(chǔ)能力培訓(xùn) 主講：宮老師
1、每組6-10人，最佳組數(shù)為6組。2、小組之間盡量拉開距離，小組內(nèi)部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。3、準(zhǔn)備至少1.5米寬的白板、白板紙、白板筆，用于現(xiàn)場筆記。4、根據(jù)小組人數(shù)，按2個小組的人數(shù)準(zhǔn)備小獎品。課程大綱從政企業(yè)務(wù)的發(fā)展、社會經(jīng)濟的發(fā)展及外部環(huán)境外變化的視角，通過對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營困境、發(fā)展方向的有效......
