天津銷售技巧培訓公開課

業績飆升的三把利刃 天津：2026年07月11日

企業全體營銷人員課程大綱：第一部分：企業成敗的關鍵---營銷能賣就是真功夫，業績才是硬道理未來企業競爭的關鍵---贏利模式營銷基業長期的三駕馬車第二部分：對外營銷策略系統客戶策略產品、定價策略渠道策略、廣告策略促銷策略第三部分：對內冠軍團隊打造系統成長性企業銷售團隊管理的典型問題到底什么是問題？如何才能解決問題？冠軍團......

開口營銷技巧及客戶服務 天津：2026年07月30日

第一部分 營銷技巧團隊營銷技巧—高效團隊的特質1、明確的目標2、共享3、崗位分工4、良好的溝通5、共同的價值觀6、歸屬感7、有效的授權討論：卓越績效靠什么？—如何實現團隊營銷1、建立愉悅的工作環境2、培養精英團隊3、團隊銷售力的實現案例：如何使顧客對端對產生信賴溝通營銷技巧—溝通的原......

銷售人員專業銷售技巧（PSS） 天津：2026年07月31日

一線銷售人員、銷售隊伍中基層管理者。培訓大綱：第一篇 深化專業銷售的視野一、銷售的本質與專業銷售技巧體系1.銷售到底是什么2.專業化的三個階段3.核心的核心4.銷售影響力的層次架構5.專業銷售人員的技巧體系6.案例分享：中國營銷界的“黃埔軍校”7.學員練習二、專業銷售流程解構1.客戶的動態演變：......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 天津：2026年08月22日

●銷量不佳，銷售人員積極性不高，怎么辦？●下屬工作區域調動時別人說你任人唯“親”，怎么辦？●軍令不從，有組織無紀律，拉幫結派，各占山頭封王，怎么辦？●竄貨、亂價、虛報廣告費用、截留贈送品，擾亂市場秩序，怎么辦？●客戶沒有融入企業里，銷售人員離開一并將他的“客戶”也帶走；怎......

客戶拓展策略與專業銷售技巧實戰訓練 北京：2026年05月29日

優秀的銷售人員是公司銷售業績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易、為項目實現銷售的一線戰士。如何在價格競爭中向客戶賣出優質高價的產品，如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤，這些都是眾多企業追求的夢想。也是每個銷售人員值得思考的問題。本課程結合理論和實踐，從建立客戶關系、挖掘客戶需求到運用關......

銷售人員專業銷售技巧（PSS） 北京：2026年05月29日

第一篇 深化專業銷售的視野一、銷售的本質與專業銷售技巧體系1.銷售到底是什么2.專業化的三個階段3.核心的核心4.銷售影響力的層次架構5.專業銷售人員的技巧體系6.案例分享：中國營銷界的“黃埔軍校”7.學員練習二、專業銷售流程解構1.客戶的動態演變：現有客戶與潛在客戶2.客戶滲透3.拜訪前的準備......

富有影響力的銷售方案陳述 北京：2026年05月29日

1.銷售介紹與陳述中的表達技巧* 為什么需要訓練* 有效陳述的四個關鍵* 銷售陳述中的語言溝通技巧* 銷售陳述中的非語言溝通的3個準則* 隨時準備對聽眾的反應做出反饋* 給你的陳述一個“高潮”的結尾* 模擬訓練2.建立介紹與陳述內容的邏輯框架* 客戶最在意的是什么* 建立針對客戶價值的表達邏輯&......

王牌銷售-銷售實戰技巧訓練 北京：2026年05月30日

銷售代表、銷售經理、客戶經理及其相關負責人課程收益:1.培養和樹立專業的銷售理念和意識；2.掌握有效的工作方法和銷售技巧；3.提升銷售人員的素質和業績；4.實現在思維和行為上的轉變，提升工作績效；5.利用多種學習方式，掌握和加深所學；6.總結以往工作的成敗得失，保證日后勝券在握。；課程大綱:一、從頭做起：樹立專業的銷售......

銷售技巧培訓內訓課程

讓你成單倍增的銷售技能 主講：關老師

?構建客戶信任為基礎的銷售技巧策略?理解銷售技能的提升路徑和內容?掌握推動迅速“成單”的銷售技能方法論?培養銷售人員正確的銷售管理框架、邏輯和動作【課程特色】科學的銷售技巧動作與工作坊結合，用現場演練，替代理論模型，賦能于實踐、實戰【課程對象】銷售管理者、銷售代表、銷售經理【課程大綱】一、課程導......

《孫子兵法與銷售》 主講：吳老師

第一章： 不戰而勝——是一種全勝的戰略 1.什么是不戰而勝？ 2.不戰而勝有哪些特點？ 3.在推銷中怎樣做到不戰而勝？ 4.為什么要修道而保法？什么是道？ 5.設定目標的重要意義是什么？ 6.為什么說銷售人員的品質非常重要？ 7.銷售人員都應具備哪些方面的優秀的品質？ 8.為什么說信念堅定的推銷......

目標規劃與業務推動 主講：鄧老師

一、銷售管理者的角色意識1、案例：美團網的地推隊伍管理2、銷售管理的常識3、對上管理，對下負責4、目標與績效管理的關系5、互聯網時代的KPI指標6、SADUS模式與互聯網營銷新思維二、銷售目標制定與分解1、目標制定的SMART原則2、目標設定的七個步驟3、案例：華為的五看三定方法4、目標制定的OGSMT工具：邏輯與應用......

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