天津現場管理培訓公開課

5S現場管理實戰 天津：2026年06月29日

1）掌握5S的精髓內容，讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.2）掌握5S推進關鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法課程大綱：第一部分、現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差4）領導......

5S與目視化 天津：2026年07月02日

第一部分、各公司現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差4）領導的作用：5S管理與鯰魚效應5）領導的責任：是誰點燃火柴6）領導必備的5個條件7）做賺錢的3S8）5S的世界觀徹底改變：5S--品質--效率化--利益的最大化9）5S在公司的定位：......

5S與目視化實戰（工廠實戰版） 天津：2026年07月14日

精益團隊，持續改善（CI）團隊，5S推行成員，生產，工藝，IE, 設備維護，計劃，物料，倉庫，質量等相關部門的經理,主管和班組長，工程師，人力資源部及辦公室職員課程大綱：第一天 9：00-16：30開場：課程簡介+學員自我介紹（更好了解學員的背景，參加培訓的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一......

工廠生產布局技術 天津：2026年08月06日

本課程時長為1天。傳統工廠是以“以資產為核心”來進行布局的，資產為核心的布局方式先從設備、工裝開始，最后再考慮工序的流動。在此基礎上進行布局改善，往往也只是局部的物流改善，無法徹底進行全工廠的改善。而新工廠的布局完全可以從顧客開始，然后圍繞作業員工來設計工序流動。精益布局的目標是為了使作業流程中......

5S現場管理實戰訓練 天津：2026年08月06日

本課程時長為2天。本課程旨在提升員工的基礎意識，培養員工良好的行為習慣，規范員工的操作，減少不良行為的產生，減少浪費的產生，最終提升企業的效益。本課程中最初從基本概念的引入，加上實際的案例，通過生動的企業實際運作的圖片與學員進行溝通，讓學員感受到自己工作中好的及不足的地方，再導入優秀企業的做法，讓學員知道差距，進而觸動......

精益生產——5S培訓如何落地 天津：2026年08月19日

第一天了解豐田準時化生產，探究企業背后的TIJ思維明確準時化生產的理念和優勢掌握看板知識，了解使用方式和原則；學習豐田的物流方式，追求企業現場最高效率的物流學以致用，在實戰中親身體驗看板的運作及效果掌握SMED(快速換線)的知識及企業的推行步驟分享學習成果，多行業互相探討交流第二天了解豐田自動化，探討自動化在企業的應用......

現場管理與現場改善實務培訓班 天津：2026年08月21日

明確基層管理者在現場管理改善中的職責和作用梳理現場管理框架提升問題意識，挖掘和分析現場浪費掌握現場作業改善的步驟及工具學習如何利用5S改善現場績效學習如何有效開展人員管理通過標桿工廠參觀，實地感受現場管理工具在優秀企業的運用培訓對象生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯想北京工廠......

制造工廠精益5S/6S管理 北京：2026年06月04日

生產運營總監/經理/主管、生產總監/經理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級精益生產運營管理相關主管及相關人員等。課程大綱：第一部分、卓越現場管理的基礎—5S理論知識：5S管理的起源和發展演化理論知識：5S管理的定義、推行的意義理論知識：5S管理對企業具有四項價值理論知識：5S管理對員工具有四項好處理論知......

現場管理培訓內訓課程

金牌班組長—生產現場改善方法系統訓練 主講：陳老師

主題一：現場管理能力篇1.掌握班組建設內容2.加強班組建設方向3.輪班制和班組建設主題二：現場5S管理篇1.生產現場管理與四個問號2.整理及其整理檢查專用表3.整頓的要點與應用4.尋找和清除現場六大“源”5.生產現場10分鐘5S管理主題三：現場目視管理篇1.全面可視化管理2.可視化管理的范圍3.......

工廠6S推進與目視化管理 主講：柳老師

現場是管理者的一面鏡子，好的現場必將帶來好的產品與好的績效。世界級企業的成功經驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發......

精益生產- 6S現場管理 主講：范老師

一、現場管理的基礎--精益思想1）、精益生產概述2）、八大浪費的識別二、現場管理的五大要素1、人（現場操作人員和管理人員）2、機（機器設備、工具、卡具）3、料（原材料、在制品、半成品）4、法（加工/檢測方法、操作流程、作業指導書）5、環（環境影響）三、如何提升建立現場管理水平1、以ISO9000為基礎，從新審核現場操作......

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