天津生產成本培訓公開課

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 天津：2026年06月04日

第一部分：工廠成本概述（3H）工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 北京：2026年06月26日

總經理以及負責生產副總、經理及相關中基層主管等。課程大綱一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹：......

工廠成本管理-讓浪費變利潤 北京：2026年06月26日

◆ 掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等◆ 幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰突破，操作性強，學完后企業就可以直接應用◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費授課對象：總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及......

工廠成本控制和價值成本分析 北京：2026年06月26日

公司總經理、高管團隊、財\供\銷管理系統、生產管理系統、工程及技術（PE、ME）管理系統、品質管理系統、PMC生產計劃系統、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。活動綱要第一講 破冰分享：企業管理的問題1.表面現狀-管理現狀怪圈2.人的現狀、事的現狀、物的現狀3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬4. 企業案例（學優點......

精益降本增效六技法 北京：2026年06月27日

制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一講：精益生產的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】：某企業一日生產日報測算OEE2、產線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業產線停機跟蹤表二、最佳的生產運營能力&......

工廠成本控制與削減高級研修班 北京：2026年06月27日

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、生產主管、車間主任、現場管理者等課程收益:1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；2、了解成本管理對利潤增長的現實意義；3、掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案。課程大綱:第一部分、財務報表與運營管理及成本：◆ 資產負債表、損益表和現金......

生產運營與成本控制 北京：2026年06月28日

第一部分、財務報表與生產運營管理◆ 企業利益的五大來源與反思◆ 資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；◆ 企業的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動資本？◆ 企業可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？◆ 利潤到底是什么？◆ 成本管控與生產運營的關鍵在哪里？◆ 企業怎樣去盈利，為什么盈利？◆ 現金流的概念與作用。......

工廠成本控制及制造績效提升高級研修班 北京：2026年07月02日

第一部分：工廠成本概述工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間接勞動力......

生產成本培訓內訓課程

精益生產-工廠全面成本降低 主講：張老師

第一講：精益生產之價值流TPS與Lean價值流是什么？價值流有什么作用？價值流怎么做？價值流圖-現狀價值流圖-未來討論：你的企業存在哪些問題？案例：世界五百強VSM開展周實戰第二講：拉動系統概論推動系統與拉動系統區別拉動生產運行的基本原則拉動系統目標拉動生產實現的基礎和前提條件第三講：拉動五步法拉動改善周工作思路型譜匹......

向管理要效益-生產過程運營成本控制之道 主講：趙老師

一、心法篇-控制運營成本是該花的錢不花嗎，該請的人不請嗎？1、企業的運營管理公式每降低10%的成本，利潤翻一翻2、運營成本分解可控成本不可控成本3、運營的八大浪費企業運營活動的分類八大浪費二、實戰篇-案例分享1、某上市化工集團旗下油漆業務2、某上市餐飲集團三、技術篇-如何控制運營成本？1、生產系統生產損耗的計算及控制方......

項目成本管理及風險控制 主講：顧老師

一、項目成本管理1.1 項目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項目成本控制2.1 項目成本控制結構2.2 項目成本控制與成本會計三、項目成本報告3.1 項目成本管理與控制報告3.2 項目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設計4.1價值工程與價值管理4.2市場驅動的限額設計4.3 施工與設......

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