天津生產管理培訓公開課

JIT生產方式與看板拉動實戰訓練 天津：2026年05月29日

精益工程師，制造或工藝工程師，工業工程師，生產主管，生產經理，工程經理等。課程大綱：一、JIT及時化生產的目的1．有效消除浪費八大浪費的定義和識別增值與非增值活動2．KPI有效改善二、精益JIT生產與傳統生產方式1．傳統制造業的生產方式歷史的原因規模與速度2．什么是精益的生產方式JIT及時化生產看板拉動3．傳統與精益方......

生產計劃與物料控制 天津：2026年06月01日

廠長，中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長。培訓大綱：開場破冰課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹第一部分 生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的管理指標有哪些？4. 生產計劃在降庫存方面的作用......

天津豐田精益標桿學習 天津：2026年06月03日

 參加本次標桿學習，您將獲得以下五方面內容：通過核心工廠參觀，學員可以直觀系統的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；通過專家指導，學員可以掌握管理的精髓，快速革新領導團隊管理理念，建立科學的思維方式；通過個性化主題研修，幫助學員快速統一企業核心人員對企業文化理念的理解和認識，掃清精益和6西格瑪踐行過程中理念層面的......

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 天津：2026年06月04日

深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法學習從......

測量系統分析（MSA）訓練 天津：2026年06月04日

★測量系統分析簡介★相關術語與定義★測量系統的變差★相關的統計概念★計量型測量系統的評估方法*極差法*均值極差法*方差分析法★計數型測量系統的評估方法*交叉表法*風險分析法*解析法★復雜的和非重復的測量系統分析★測量系統分析應用流程★常見問題分析★Q & A......

精益生產實戰&標桿工廠參觀考察-豐田深度參觀研修班 天津：2026年06月04日

作為當今世界上最成功的汽車企業之一，豐田以一貫穩定的表現成就了一個又一個傳奇。那么豐田到底是一個怎么樣的企業，他是如何取得成功的？這其中豐田生產方式 TPS（Toyota Production System ）是豐田汽車公司成為世紀汽車領頭羊的根本原因！TPS被美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家總結......

TWI-JI工作指導-如何讓員工快速上崗 天津：2026年06月05日

工廠的安全、品質、交期、效率等是怎么來的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由員工的雙手做出來的。但是，現在很多的企業，員工作業中經常出錯，員工作業出錯就會影響品質或效率或安全等。那如何保障員工雙手做出來的結果呢？答案就在工作教導。但是在工作教導中，卻經常存在：員工學習作業技能的時間太長員工不遵守作業標準員工對工作不感興趣員......

賺錢機器-TPM全員生產保全 天津：2026年06月05日

讓學員清晰認知工業4.0逼近、兩化趨勢的今日，設備管理該如何從容應對和學員一起分析TPM推行不到位的原因，以及如何避免兩張皮的尷尬境地；豐富研討讓你熟悉TPM全員生產保全的相關基礎知識及創新亮點掌握精益TPM推進的技巧，可以像外部專業顧問一樣在企業推進精益TPM實現當前設備管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理......

生產管理培訓內訓課程

6S現場管理改善實務 主講：許老師

現場是制造型企業的“門面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現。有效地推進6S管理可以大幅度提升工廠現場管理水平，使現場基礎管理工作更加扎實，更好地提升工作效率、保障產品品質，進而提升企業形象、增強員工的歸屬感，促進企業的良性發展。6S現場管理，這項與質量、成本、交貨期密切相關的基礎管理活動，其......

《優秀班組長管理能力提升》 主講：張老師

班組長以上層級【課程大綱】:第一部分：優秀班組長的行為演繹一、思考——您眼中的優秀班組長的狀態1、班組長在發展時期所面臨的困惑圈2、了解普通班組長與優秀班組長區別3、解讀優秀班組長應具有的行為特征4、探求與分享優秀班組長的職業境界二、轉變——成為優秀班組長的職業化策略1、......

精益管理訓練營系列 --中基層管理、班組長訓練營 主講：張老師

我們的中基層管理、班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……技術人才走上管理崗位存在轉型問題，技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉換。班組是企業的細胞，是企業執行系統中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基，班組長就是混凝土當中的鋼......

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