大連卓越團隊培訓公開課

卓越團隊發展研習營 北京：2026年07月08日

1、學會并掌握一套讓學員自我高效成長的能力發展體系，并清晰地知道如何鑄就一支卓越的團隊。2、學會并掌握讓團隊凝聚人心的理念及方法。3、掌握各司其責、人盡其才、物盡其用、道盡其利的思維、方法及工具。4、掌握讓團隊成員及團隊間高效合作的方法及工具。5、掌握讓團隊及企業快速運轉的程序、方法及工具。6、掌握讓團隊效能倍增持續高......

全面提升領導力——引領卓越團隊 北京：2026年07月15日

學完本課程，你將能夠：定方向：學會制定讓團隊“上下一心”的共同愿景建規則：引領既能高效運轉又能自我驅動的團隊文化贏人心：掌握非物質激勵的藝術，讓員工從“要我做”變“我要做”強賦能：有效授權與輔導，從“好管家”轉變為&ldqu......

4D系統下領導力卓越團隊建設 北京：2026年08月07日

高績效領導力和高績效團隊文化打造系統和工具，NASA美國宇航局500多個團隊也在運用的4D原版體系為依據，被稱為可被衡量的績效文化打造系統。（課前調研+1-3天課+后期教練輔導復盤，可作為項目繼續延伸）整個工作坊由老師以往項目中實際驗證過的落地工具，具體做法和工作場景案例進行剖析和操練。適合一個團隊所有成員，團隊管理者......

4D卓越團隊—卓有成效的團隊績效提升體系（世界領先的團隊提升課程） 北京：2026年08月15日

第一單元：團隊與4D卓越團隊系統1、團隊危機與第五力1、對團隊的理解2、危機往往從團隊內部發生案例分析：NASA哈勃望遠鏡和大韓航空空難3、團隊的核力量第五力---團隊社會化環境2、4D團隊體系介紹1、什么是4D2、4D的獨特性和威力3、4D體系在中國大陸的企事業的應用4、AMBR的流程；A關注點、M心態、B行為、R成......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 上海：2026年07月17日

第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價值鏈管理1、華為早期對“建設一個怎么樣組織”的思考傳統科層制組織結構以部門為中心VS以團隊為中心不同時代的組織比較——組織變革的導向領導及服務科層制向以客戶為中心結構翻轉、壓扁2、不同的戰略目標對組織形態的要求低成本戰略、差異化戰略、集......

結構化思維—您將無所不能 深圳：2026年07月10日

公司董事長、中高層管理者、未系統受過解決問題訓練的關鍵崗位職員。課程大綱：從撲克牌游戲的面試題開始：您值多少錢？為什么結構化思維是一種通用的商業語言結構化思維的應用：解決問題的方案、決策的基礎結構化思維的培養 結構化分析 結構化表達 結構化展示我們解決問題的思維：直覺思維、結構化思維、推演思維、戰略思維麥肯錫解決問題的......