大連SPC培訓(xùn)公開課

SPC企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)提升 長春：2026年08月21日

質(zhì)量管理、工程技術(shù)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)制造人員、檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析人員、公司管理者參加學(xué)員帶電腦和分析軟件（例如：EXCEL、或者 Minitab）。學(xué)員要有一定統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，最好參加過類似基礎(chǔ)培訓(xùn)。課程收益：了解 ISO/TS 16949 中對質(zhì)量體系核心工具的基本要求；系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）的理論及應(yīng)用方法；能......

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析 北京：2026年06月02日

SPC1、統(tǒng)計(jì)技術(shù)概述什么是SPC統(tǒng)計(jì)學(xué)SPC的起源SPC的發(fā)展歷程SPC的作用和特點(diǎn)2、基本的統(tǒng)計(jì)概念基本術(shù)語正態(tài)分布主要統(tǒng)計(jì)參數(shù)3、統(tǒng)計(jì)過程控制原理兩種過程控制模型和控制策略具有反饋的過程控制模型兩種模型的比較兩種變差原因兩種過程狀態(tài)兩種控制措施兩種質(zhì)量觀四類過程及對策持續(xù)改進(jìn)過程循環(huán)過程的持續(xù)改進(jìn)計(jì)量型數(shù)據(jù)過程能......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計(jì)過程控制與測量系統(tǒng)分析【特價(jià)】 北京：2026年06月03日

幫助學(xué)員理解各個核心工具的目的、原理、過程和方法，突破實(shí)施過程中的難點(diǎn)；掌握 SPC&MSA&FMEA 等核心工具的理念和思路，能有效開展項(xiàng)目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長的能力；具備應(yīng)用 SPC&MSA&FMEA 等方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程能力的評估，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)......

質(zhì)量工具綜合技能訓(xùn)練營-FMEA&MSA&SPC 北京：2026年06月27日

模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a)什么是FMEAb)FMEA的歷史c)FMEA的基本流程d)FMEA的種類e)DFMEA與PFMEA的區(qū)別f)FMEA的實(shí)施要點(diǎn)g)FMEA結(jié)構(gòu)性解讀3、DFMEAa)DFMEA介紹b)DFMEA應(yīng)用c)DFMEA案例分析4、PFMEAa)PFME......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 上海：2026年05月28日

1—用積分解決制度執(zhí)行力的問題2—用積分建立健康的企業(yè)文化3—用積分解決分配上的平均主義4—用積分解決客戶流失和員工流失問題5—用積分解決管理干部不作為的問題6—用積分解決質(zhì)量管理的問題7—用積分解決評先進(jìn)的問題8—用積分解......

現(xiàn)場改善訓(xùn)練營——現(xiàn)場改善的四大利器 廣州：2026年07月10日

課程導(dǎo)入1．現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)2．基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)3．學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第一章制造業(yè)現(xiàn)場管理框架1．現(xiàn)場與管理2．現(xiàn)場為什么那么重要?3．現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系4．生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容5．現(xiàn)場六管理6．管理工作的內(nèi)涵7．搭建現(xiàn)場績效之屋8．現(xiàn)場績效之屋意識篇：現(xiàn)場改善中的正負(fù)意識第二章現(xiàn)場績效之......