大連情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)公開課

情境領(lǐng)導(dǎo)——卓越領(lǐng)導(dǎo)力 北京：2026年06月26日

哪種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效？沒有一種領(lǐng)導(dǎo)方式可以適用于所有情境！世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)（Situational Leadership—SL）創(chuàng)始人保羅• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)團隊時不應(yīng)一成不變，而應(yīng)隨著情境（任務(wù)、目標(biāo)及完成......

情境領(lǐng)導(dǎo)?-領(lǐng)導(dǎo)方式因情境而不同【特價】 北京：2026年07月20日

各類組織中的管理人員......

自我驅(qū)動力-愿景領(lǐng)導(dǎo)力-教練領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)力 濟南：2026年06月12日

負有團隊管理職能的所有管理者，以及儲備管理者課程大綱第 1 課 自我驅(qū)動：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—識別領(lǐng)軍人才的五項素質(zhì)“概念思維”的四個層次零級（淘汰）：想不清楚：看不到本質(zhì)，停留在表面只能接受固定的結(jié)論一級（及格）：想得透徹：能把前后左右的因素理清，深刻掌握專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容二級（優(yōu)秀）：觸類旁通......

情境領(lǐng)導(dǎo)?-領(lǐng)導(dǎo)方式因情境而不同【特價】 蘇州：2026年08月17日

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企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理 上海：2026年07月02日

績效是企業(yè)的生命，人才是企業(yè)發(fā)展的根本資源，如何用有限的資源發(fā)掘人才的潛力、促進企業(yè)績效增長可謂是世界級的難題。在如今全球經(jīng)濟一體化、互聯(lián)網(wǎng)思維、區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用的背景下，如何實現(xiàn)平臺化、去中心化的人力資源管理，讓每一位人才都成為中心，有效利用平臺資源并相互形成合作促進整體績效的提升，是每一位企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人需要思考......

企業(yè)投資決策分析與沙盤模擬 上海：2026年08月06日

掌握產(chǎn)業(yè)賽道評估與資本路徑設(shè)計，構(gòu)建企業(yè)增長決策矩陣。學(xué)會估值建模、風(fēng)險分攤與談判博弈，實現(xiàn)交易價值最優(yōu)化。理解投后整合與創(chuàng)新融資工具，推動投資并購項目落地創(chuàng)效。培訓(xùn)對象：財務(wù)部總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理、骨干投資并購部經(jīng)理、骨干企業(yè)負責(zé)投資并購的其他管理者和骨干人員課程大綱：模塊一:戰(zhàn)略錨定--基于企業(yè)增長的投資并購設(shè)計政策解碼......