大連企業(yè)內(nèi)部控制培訓公開課

公司治理與企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 北京：2026年06月27日

一、正確認識公司法人治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制1.基本概念：風險/風險管理/內(nèi)部控制2.公司法人治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)內(nèi)涵3.公司法人治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制體系建設(shè)的邏輯關(guān)聯(lián)4.我國風險管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范1)財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標、原則、要素及強制性要求2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價與審計操作實務高級研修班 北京：2026年06月29日

1、中央國有控股、非國有控股、其他類型的主板上市公司、非上市公司的以下人員：●董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項目負責人及其他高層管理者；●上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會負責人及其他高級管理人員；●企業(yè)總會計師、財務總監(jiān)、內(nèi)部審計部門負責人；●負責上市公司財務報告內(nèi)部控制審計的注冊會計師；2、其他有志于了解上市公司內(nèi)部控制......

基于風險的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運行暨評價案例精講班 北京：2026年07月10日

企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、風險管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財務經(jīng)理等培訓方式：重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。課程大綱一、正確認識風險管理與內(nèi)部控制1.引導案例：十分鐘的悲劇2.基本概念：風......

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理實戰(zhàn)訓練 北京：2026年08月03日

這些內(nèi)控問題，您是否經(jīng)常遇到？■誰是企業(yè)內(nèi)控歸口部門，即誰是牽頭部門？■企業(yè)高層如何創(chuàng)建和營造良好的控制環(huán)境？■在內(nèi)控資源有限情況下，內(nèi)控團隊如何卓有成效地開展工作？■內(nèi)控職能如何涵蓋企業(yè)所有的重大風險和控制活動？■如何采用信息化手段提高業(yè)務流程風險控制效率？■如何簡化內(nèi)控流程和提升管理效率，確保內(nèi)控體系有效運行?《內(nèi)......

向阿里學習--管理者三板斧技能提升 北京：2026年06月16日

VUCA時代，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑，我們應該如何應對呢，阿里巴巴是一家值得借鑒的標桿，阿里巴巴1999年創(chuàng)立的阿里巴巴從18羅漢到25萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在萬億美元市值，已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)發(fā)展到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。2......

新形勢下的行政統(tǒng)籌駕馭與管控 廣州：2026年06月25日

第一講 ：新時期行政統(tǒng)籌再認知（一）當前環(huán)境下行政管理的轉(zhuǎn)型*從對口服務型轉(zhuǎn)為經(jīng)管復合型１.從管家型到樞紐型２.從經(jīng)驗管理到科學管理3.從被動執(zhí)行到主動推進(二) 行政統(tǒng)籌的績效價值１.領(lǐng)導的助手、單位的管家、“社會活動家”２.協(xié)調(diào)、優(yōu)化、執(zhí)行、服務（三）行政管理工作的困擾及其應對1.工作內(nèi)容和......