大連稅收征管培訓(xùn)公開(kāi)課

稅收征管新格局下的房地產(chǎn)企業(yè)：全生命經(jīng)營(yíng)周期合法低稅負(fù)運(yùn)營(yíng)策略 重慶：2026年08月01日

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集行業(yè)，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、稅收復(fù)雜、稅負(fù)重、開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)多，投資風(fēng)險(xiǎn)高，成本核算環(huán)節(jié)復(fù)雜；特別是營(yíng)改增后，國(guó)地稅機(jī)構(gòu)合并、金稅三期與發(fā)票系統(tǒng)升級(jí)，房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃空間越來(lái)越小，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大！本次特訓(xùn)從房地產(chǎn)財(cái)務(wù)操盤方向與財(cái)稅實(shí)操方向兩個(gè)維度出發(fā)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)解析—公司架構(gòu)......

新公司法下涉稅關(guān)鍵條款實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用與稽查應(yīng)對(duì) 大連：2026年05月27日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)。【課程大綱】一、新公司法涉稅要點(diǎn)梳理與實(shí)戰(zhàn)破冰1、五年實(shí)繳新規(guī)下減資行為涉稅要點(diǎn)梳理與破冰實(shí)戰(zhàn)。2、認(rèn)繳期內(nèi)股東未出資借款利息稅前扣除破冰實(shí)戰(zhàn)。3、認(rèn)繳期內(nèi)個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓公司法與稅法協(xié)同管控要點(diǎn)。4、非貨幣出資行為公司法與稅法協(xié)同管控要點(diǎn)。5、新公司法框架下對(duì)賭協(xié)議法稅協(xié)同管控要點(diǎn)......

房地產(chǎn)企業(yè)全生命開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期資本稅收籌劃實(shí)戰(zhàn) 大連：2026年06月03日

各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)老板，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員課程大綱第一節(jié)：大勢(shì)觀瀾—看清趨勢(shì)，謀定而后動(dòng)1．中美貿(mào)易戰(zhàn)疊加內(nèi)部經(jīng)濟(jì)下滑，是否還會(huì)通過(guò)放水解決問(wèn)題？地產(chǎn)夜壺命運(yùn)如何？2．稅收征管有哪些趨勢(shì)？房產(chǎn)稅何時(shí)......

“金稅四期”嚴(yán)管控下企業(yè)三大稅種最佳籌劃實(shí)踐技巧 大連：2026年06月09日

模塊一：籌劃前必知（稅務(wù)布局升維-稅務(wù)檢查新模式和新手段）1. 事前審核向事中事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變2. 留存?zhèn)洳楹笮枰⒁獾膯?wèn)題3. 建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和模型3.1“發(fā)票比對(duì)”稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法應(yīng)用與案例分析3.2“稅表比對(duì)”稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法應(yīng)用與案例分析3.3“稅稅比對(duì)&r......

通關(guān)五術(shù)：從專業(yè)走向管理 廣州：2026年06月05日

新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、基層管理者，以及需要系統(tǒng)訓(xùn)練的各級(jí)管理者。課程大綱：開(kāi)篇1．案例：煩惱的Tom2．思考：從專業(yè)走向管理，我們的挑戰(zhàn)在哪里？通關(guān)一：管理者的角色轉(zhuǎn)換第一章 管理的使命1．理解管理2．組織賦予管理者的責(zé)任3．管理者的角色與認(rèn)知下屬的角色--領(lǐng)導(dǎo)的角色--同事的角色--組織代表的角色--第二章 成為管理者......

供應(yīng)鏈高階研修班——運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理 深圳：2026年07月18日

當(dāng)前我們正處在一個(gè)充滿變革和挑戰(zhàn)的時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著復(fù)雜的演變，全球治理體系離散化、世界經(jīng)濟(jì)“再全球化”、產(chǎn)業(yè)政策主流化、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展低碳化，造成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作變得愈加復(fù)雜。因此，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)公司都在尋求構(gòu)建起屬于自己的全球化供應(yīng)鏈運(yùn)作、國(guó)際貿(mào)易和運(yùn)營(yíng)管理策略，......