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TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)+京西參觀 北京:2026年07月15日
制造企業(yè)老總,生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理,生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管,維修/工務(wù)工程師,維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專員;企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師,以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門及人員。培訓(xùn)目標(biāo):了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念, 以及現(xiàn)場管理者所應(yīng)了解......
生產(chǎn)管理的利器—TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2026年06月06日
1、為制造型企業(yè)廣大管理技術(shù)人員提供全面生產(chǎn)設(shè)備保全的思路、方法、手段與工具2、如持續(xù)地堅(jiān)持不懈的運(yùn)用,體現(xiàn)在有形成果:生產(chǎn)(人和設(shè)備)效率明顯提升;不良品率明顯降低;生產(chǎn)和管理周期明顯縮短;庫存量、資金積壓明顯減少;各類損耗、浪費(fèi)、生產(chǎn)成本明顯降低;顧客投訴明顯減少,顧客滿意度明顯上升;員工提案與發(fā)明創(chuàng)造能力明顯提升......
TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保全 蘇州:2026年07月10日
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員(生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理; TPM、精益推進(jìn)專員;生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長; 設(shè)備工程師和維護(hù)員等,以及負(fù)責(zé)人事培訓(xùn)、管理、工藝、技術(shù)的經(jīng)理和主管。培訓(xùn)目標(biāo)1. 了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應(yīng)該具備的設(shè)備管理理念和先進(jìn)的設(shè)備管理體系。2. 了解TPM體系架構(gòu),正確理解TPM的目的和作用,明確......
(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級(jí)研修班 蘇州:2026年07月10日
1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活動(dòng)的目標(biāo)c) 精益生產(chǎn)模式回顧d) TPM活動(dòng)八大支柱e) TPM的組成部分(預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù))f)什么是預(yù)防性維護(hù)g)什么是預(yù)見性維護(hù)h)預(yù)防性維護(hù)案例講解i)可靠性工程的運(yùn)用j)如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析k) 設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)......
計(jì)量測試基礎(chǔ)與計(jì)量校準(zhǔn)管理 廣州:2026年07月30日
●全面掌握量值溯源體系的建立和實(shí)施要點(diǎn)●全面掌握測量設(shè)備使用注意事項(xiàng)及維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)●全面掌握測量設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編制要點(diǎn)●全面掌握測量設(shè)備點(diǎn)檢和期間核查要點(diǎn)●全面掌握計(jì)量校準(zhǔn)要點(diǎn)●全面掌握測量數(shù)據(jù)分析及評(píng)價(jià)要點(diǎn),包括測量不確定度評(píng)定及結(jié)果應(yīng)用的要點(diǎn)●全面掌握計(jì)量工作總結(jié)要點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象企事業(yè)單位中的計(jì)量管理、檢驗(yàn)測試人員、計(jì)......
金牌電商客服銷售技能提升 上海:2026年06月25日
電商企業(yè)經(jīng)理、客服主管以及一線客服人員課程目標(biāo)● 提升服務(wù)同理心:把客戶當(dāng)朋友,關(guān)注客戶感受,扮演好朋友、顧問、銷售者三角色。● 提高回復(fù)響應(yīng)速度:通過設(shè)置機(jī)器人關(guān)鍵詞、完善快捷回復(fù)數(shù)據(jù)庫、提高響應(yīng)快捷考核指標(biāo)權(quán)重等方式提高回復(fù)速度,提升客戶感知體驗(yàn)。● 打造完美售前體驗(yàn):善用表情、個(gè)性化稱呼,分析客戶常見類型和心理,......
